Brand portfolio strategy in digital news media business
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Science |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2024-10-29
Department
Major/Subject
Strategy
Mcode
Degree programme
Master's Programme in Industrial Engineering and Management
Language
en
Pages
79
Series
Abstract
This thesis presents a model for brand portfolio strategy for a digital news media company. In the face of industry trends like consolidation and expanding portfolios, portfolio strategy plays a crucial role in ensuring brands remain relevant to target audiences while optimizing brand interrelationships. Based on 13 internal and 4 external interviews, I suggest a five-component strategy formation process for the Case company. First, portfolio strategy should be driven by the company's mission, and second, guided by clear, non-contradictory objectives considering the future customer base, long-term financial priorities, portfolio balance, and internal efficiency. A strategic analysis of markets and customers forms the third input, emphasizing enhanced customer identification and need mapping. The fourth component is portfolio strategy itself, which assesses brand interdependencies, structure, and potential overlaps, optimizing them to avoid redundancy and cannibalization. New bundled brand offerings underscore the importance of diversification, achievable through adjustments in tone of voice, increased personalization, and refined monetization strategies (advertising vs. subscriptions). Finally, successful implementation of this strategy requires strong organizational support with clear roles, improved data tools for customer and content analysis, and regular portfolio performance reviews to align with evolving customer preferences. This thesis contributes to portfolio strategy literature by applying it to the journalistic context, where separation of commercial and editorial responsibilities complicates decision-making. This issue highlights the importance of internal transparency, alignment, and open discussion culture. Additionally, the research emphasizes customer-centricity throughout the portfolio strategy formation process.Tässä diplomityössä tutkin, kuinka brändiportfoliostrategia tulisi luoda digitaalisten uutismedian alalla. Mediayritysten konsolidaatio on kasvattanut yritysten portfolioita ja luonut tarpeen paremmalle portfolionhallinnalle. Brändien välisiä riippuvuuksia hallitsemalla voidaan varmistaa, että brändit pysyvät relevantteina halutuille kohderyhmille. Tutkimus perustuu kolmeentoista yrityksen sisäiseen ja neljään ulkoiseen haastatteluun, joiden pohjalta loin viisiosaisen strategiamallin tapausyrityksen tarpeisiin. Portfoliostrategian tarve tulisi kytkeä yrityksen missioon, joka on mallin ensimmäinen komponentti. Toisekseen tämän mission toteuttamiseksi luodaan selkeät, keskenään ristiriidattomat tavoitteet, jotka liittyvät tulevaisuuden asiakaskantaan, pitkäaikaiseen taloudelliseen kannattavuuteen, portfolion sisäiseen tasapainoon ja yrityksen sisäiseen tehokkuuteen. Kolmas keskeinen tekijä strategiamallissa on markkinoiden ja asiakkaiden strateginen analyysi, jossa tapausyrityksen tulee keskittyä asiakkaiden tunnistamisen ja asiakastarvepohjaisen analyysin kehittämiseen. Mallin neljännen komponentin, itse portfoliostrategian, tärkeimpiä fokusalueita ovat brändien väliset suhteet, brändirakenne ja asiakaskuntien ja sisällön päällekkäisyydet sekä niiden optimointi kannibalisaation minimoimiseksi. Uudet yhdistelmätuotteet lisäävät tarvetta brändien väliselle erottautumiselle, joka voidaan saavuttaa muokkaamalla brändien äänensävyä, rahoitusmalleja (mainokset vs. tilaukset) tai lisäämällä personointia. Viides komponentti on organisaation tukitoimet: portfoliostrategian toimeenpano vaatii sisäisiä muutoksia roolitukseen, parempia työkaluja asiakas- ja sisältöanalyysiin sekä jatkuvaa portfolion seurantaa, jotta portfolio pysyy muuttuvien asiakastarpeiden tasalla. Tämä diplomityö korostaa asiakaskeskeisyyttä osana kaikkia portfoliostrategian luonnin vaiheita. Lisäksi diplomityö täydentää olemassa olevaa kirjallisuutta portfoliostrategioista soveltamalla sitä journalistiseen kontekstiin, jossa kaupallisen ja toimituksellisen puolen eriävät tavoitteet vaikeuttavat päätöksentekoa. Päätöksenteon yhtenäisyyden ylläpitämiseksi on oleellista, että yrityksessä vallitsee avoin keskustelukulttuuri ja toiminta on läpinäkyvää.Description
Supervisor
Schildt, HenriKeywords
brand portfolio startegy, product portfolio strategy, digital news media, customer-centricity, intra-portfolio competition, cannibalization