Tehtaan sisäisen logistiikan ulkoistaminen
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2001
Department
Major/Subject
Teollisuustalous
Mcode
TU-22
Degree programme
Language
fi
Pages
74
Series
Abstract
Tässä diplomityössä selvitetään milloin tehtaan sisäisen logistiikan ulkoistaminen on taloudellisesti ja toiminnallisesti kannattavaa. Tavoitteena on selvittää ulkoistamisen tuoma lisäarvo ja pystyä mittaamaan se. Logistiikkapalveluja tuottavat toimittajat luokitellaan heidän tarjoaman palvelukonseptin mukaisesti. Yritykset keskittyvät yhä enemmän omaan ydinliiketoimintaan ja ulkoistavat tukitoimintoja. Ulkoistamista perustellaan kustannussyillä, halulla keskittyä omaan ydinosaamiseen, suurilla kasvotavoitteilla ja haluttomuudella sitoa pääomaa investointeihin. Logistiikkapalvelutoimittaja tuottaa ydinliiketoimintanaan asiakkailleen mm. tavaran vastaanotto-, varastointi- ja lähettämöpalveluita. Ulkoistamisen kannattavuutta selvitetään todellisen suomalaisen Esimerkkiyhtiö ABB Oy:n case-esimerkin avulla rajaamalla ulkoistettava osa-alue ja selvittämällä sen kustannusrakenne. Tämän jälkeen pyydetään tarjouksia sopivilta logistiikkapalvelutoimittajilta. Jos olemassaoleva henkilöstö, tietojärjestelmät, tilat sekä koneet ja laitteet siirretään ulkoistoksessa suoraan toimittajalle, säilyy 77 % toiminnan kustannuksista samoina kuin ABB:llä. Vasta toiminnan kehittyminen ja volyymien kasvu tehostavat toimittajan toimintaa. Yhden ABB yhtiön logististen toimintojen ulkoistaminen tuo alkuvaiheessa minimaaliset säästöt, mutta kahden tai useamman yhtiön ulkoistaminen voi tuottaa jo n. 20 %:n säästöt. Säästöt syntyvät saman varastotilan, henkilöstön sekä koneiden ja laitteiden jakamisesta useamman asiakkaan kesken. Tämä edellyttää ulkoistettavien yksiköiden fyysistä sijaintia toistensa läheisyydessä tai sijaintia logistiikkapalvelutoimittajan omien varastojen välittömässä läheisyydessä. Ulkoistamisen taloudelliset hyödyt ovat kustannussäästöt, kiinteiden kulujen muuttuminen muuttuviksi ja pienempi sitoutunut pääoma. Lisäarvo syntyy keskittymisestä omaan ydinosaamiseen, pienemmästä omasta henkilökunnasta, joustavuudesta sekä toimittajalta saatavasta osaamisesta ja kehitysresursseista.Description
Supervisor
Tanskanen, KariThesis advisor
Eränen, PerttiKeywords
logistics alliances, logistiikka, operational alliances in logistics, ulkoistaminen, contract logistics, logistiikkaintegraattori, third-party logistics, logistiikkapalvelutoimittaja, lisäarvo