Historical development of leadership thought on micromanagement

Thumbnail Image

Files

master_Ikäheimonen_Totti_2025.pdf (410.04 KB)

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

School of Business | Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2025-08-29

Department

Major/Subject

Mcode

Degree programme

Master's programme in People Management and Organizational Development

Language

en

Pages

66

Series

Abstract

The main objective of this master’s thesis is to place micromanagement into the existing corpus of leadership literature. Micromanagement is conceptually new, yet frequently discussed phenomenon with little academic discourse surrounding it. This thesis aims to contribute to the discussion by establishing a practical framework of micromanagement and reflecting the framework on the historical narrative of leadership theorization of 20th century. Since micromanagement is a relatively new term, a concrete framework is constructed based on the existing literature, academic and professional journals alike. The elements of micromanagement are (excessive) control, lack of trust, organizational asymmetry, and lack of democracy. Historical approach to leadership is chosen due to the lack of strong academic backing of micromanagement. By reflecting micromanagement to different influential theories of the 20th century, a better grasp of the topic can be reached. Taylorism, Contingency theory and Transformational leadership are used as the major theories to reflect modern conceptualization of micromanagement. Furthermore, multiple shorter-lived theories are discussed as transitory periods of leadership. The main topics discussed in the thesis include possibly misunderstood role of control in leadership, the subjectivity of the perceptions of leadership, and the historical narratives of leadership in relation to micromanagement that have changed in the past.

Tämän tutkielman tavoite on asettaa mikrojohtaminen (micromanagement) johtamisteorioiden historialliseen jatkumoon. Mikrojohtaminen on uusi termi, josta keskustellaan usein, mutta jota on silti tutkittu vähän. Tutkielmassa mikrojohtamisen elementtejä heijastetaan 1900-luvun johtamisteorioihin. Mikrojohtamisen viitekehys on koottu niin akateemisten kuin ammattijulkaisujen artikkelien pohjalta. Mikrojohtamisen keskeiset elementit ovat liiallinen kontrolli, luottamuksen puute, organisaatiotasojen ylittävä epäsymmetrinen vallankäyttö sekä osallistavan päätöksenteon puute. Aiheeseen liittyvän kirjallisuuden pienestä määrästä johtuen mikrojohtamista lähestytään historiallisen tutkimusotteen keinoin. Historialliseen jatkumoon ”ankkurointi” auttaa hahmottamaan epäselvää ja löyhästi määriteltyä mikrojohtamista paremmin, sekä selventää osatekijöitä nykyisen johtamisajatuksen kehitykseen. Tutkielman keskeisiä teemoja ovat johtamisen ja kontrollin välinen suhde, johtamisen ja johdettavana olemisen subjektiivisuus, sekä johtamisajatuksen historiallinen kehityskulku.

Description

Supervisor

Diehl, Marjo-Riitta

Keywords

leadership, management, micromanagement, control, historical research, trust

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-202510178257

Collections

[gradu] Kauppakorkeakoulu / BIZ