How can transparency be effectively ensured in on-site work subcontracting? A case study at Finnish shipyard
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Language
en
Pages
72
Series
Abstract
The social dimension of sustainable supply chain management has received significantly less attention in academic literature compared to its environmental counterpart. In recent years, there has been an increased focus on research related to the social sustainability in supply chains, as evidenced by the emergence of research domains such as Sustainable Social Supply Chain Management (S3CM) and Supply Chain Social Sustainability (SCSS). This thesis contributes to the existing body of knowledge by investigating the effective measures through which transparency can be ensured in production work subcontracting that occurs at the primary company’s own premises. The case company utilised in this endeavour is a Finnish shipyard. The objective of this investigation is to examine and enhance the subcontracting practices of the case company. To comprehensively understand the context regulating the case company’s subcontracting operations, a thorough examination of the Finnish legal framework regarding social sustainability in work subcontracting was conducted. This examination iscomplemented by a comprehensive review of the case company’s own regulations to its subcontractors and processes in its subcontracting operations. The data was obtained through 11 interviews with professionals from both within and outside the case company. This was complemented by investigation of internal documents and work instructions of the case company, as well as the comprehensive online resources of Finnish public authorities considering the theme. The recommendations for enhancing the transparency of the case company’s supply chain were grounded in the Responsible Action Framework developed by Yawar and Seuring (2015). The thesis is concluded with a concise scenario analysis. Ensuring transparency in on-site subcontracting is a multifaceted and continuous process requiring sustained commitment. The findings indicate that the case company has implemented multiple measures to enhance transparency in its subcontracting practices. This study highlights focal factors that impact social issues in onsite subcontracting and presents strategies to enhance social sustainability in the context of on-site subcontracting.Kestävän toimitusketjun hallinnan sosiaalisen kestävyyden ulottuvuus on saanut huomattavasti vähemmän huomiota akateemisessa kirjallisuudessa kuin sen ympäristöön liittyvä vastine. Viime vuosina on kiinnitetty yhä enemmän huomiota toimitusketjujen sosiaaliseen kestävyyteen, mikä näkyy uusien tutkimusalojen, kuten toimitusketjujen sosiaalisen kestävyyden hallinnan (S3CM) ja toimitusketjujen sosiaalisen kestävyyden (SCSS) syntymisenä. Tämä tutkimus täydentää olemassa olevaa tietämystä tutkimalla keinoja, joilla voidaan tehokkaasti varmistaa läpinäkyvyyden toteutuminen yrityksen omalla alueella sen tuotannossa tapahtuvassa alihankinnassa. Tässä tapaustutkimuksessa hyödynnetään suomalaista telakkaa, ja tutkimuksen tavoitteena on tarkastella ja parantaa tapausyrityksen alihankintakäytäntöjä. Tapausyrityksen alihankintaa säätelevän kontekstin ymmärtämiseksi tämä tutkimus esittelee Suomen lainsäädännön alihankintatoiminnan sosiaalisen kestävyyden näkökulmasta. Tätä täydentää tapausyrityksen omiin alihankkijoita koskeviin säännöksiin ja alihankinnan prosesseihin suuntautunut kattava tarkastelu. Aineisto tutkimukseen kerättiin 11 haastattelulla. Tätä täydennettiin tutkimalla tapausyrityksen sisäisiä asiakirjoja ja työohjeita sekä aiheeseen liittyviä suomalaisviranomaisten kattavia verkkolähteitä. Suositukset tapausyrityksen toimitusketjun läpinäkyvyyden parantamiseksi perustuivat Yawarin ja Seuringin (2015) kehittämään vastuullisen toiminnan viitekehykseen. Opinnäytetyö päättyy tiiviiseen skenaarioanalyysiin. Läpinäkyvyyden parantaminen paikan päällä tapahtuvassa alihankinnassa on monitahoinen ja jatkuva prosessi, joka vaatii pitkäjänteistä sitoutumista. Tämän tutkimuksen löydökset osoittavat, että tapausyritys on ottanut käyttöönsä useita toimenpiteitä läpinäkyvyyden parantamiseksi alihankintakäytännöissään. Tässä tutkimuksessa esitellään keskeisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat sosiaalisen kestävyyden kysymyksiin paikan päällä tapahtuvassa alihankinnassa. Tämän lisäksi tutkimus esittelee strategisia toimenpiteitä sosiaalisen kestävyyden parantamiseksi paikan päällä tapahtuvassa alihankinnassa.Description
Supervisor
Moisander, JohannaThesis advisor
Avento-Krapf, AnneJärvinen, Janne