Alleviating business symptoms of seasonal end-demand by product portfolio and supply chain management

No Thumbnail Available

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Tölö, Miikka

Date

2008

Department

Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta

Major/Subject

Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta

Mcode

TU-91

Degree programme

Language

en

Pages

97 + (7)

Series

Abstract

Seasonal variation in demand for company's products causes special difficulties in ensuring that the right resources will be on hand when needed and in scheduling production (Buxey, 2005). If the sales of a manufacturing company are fluctuating, the company must have flexible production or flexible inventory (Bowman, 1956). Directors in companies experiencing predictable seasonal peaks in monthly sales attempt to eliminate or control the most significant marginal costs instead of seeking perfect solutions (Buxey, 2005). In this study we developed a framework from seasonal end-demand to company performance. First, we identified 13 business symptoms of seasonal end-demand for a company. Second, we demonstrated how the symptoms have adverse implications on company performance. Third, we presented an appropriate measure for company performance. Furthermore, we identified 44 strategies for a company with products of seasonal end-demand that could alleviate the business symptoms of the seasonality. Nine of the strategies were classified as product portfolio management (PPM) strategies and 35 as supply chain management (SCM) strategies. Finally, we conducted a case study of four companies where we studied how the feasibility of the 44 strategies depends on factors specific to the nature of products and production in a company as well as illustrated the strategies and their usability in case companies that had different natures of products and production. In addition, we gave recommendations for these companies on implementing a strategy to improve the company performance. Basically, the feasibility of the strategies in a company depends also on various other company specific factors than the nature of products and production in a company. These factors can vary sporadically or systematically between companies.

Yrityksen tuotteiden kysynnän kausiluonteisesta vaihtelusta seuraa erityisiä vaikeuksia, kuten oikeiden resurssien saaminen käyttöön oikeaan aikaan sekä tuotannon aikatauluttaminen (Buxey, 2005). Jos valmistavan yrityksen myynti heilahtelee, yrityksellä on tällöin oltava myös heilahteleva tuotanto- tai varastotaso (Bowman, 1956). Johtajat yrityksissä, joissa kuukausittainen myynti heilahtelee kausiluonteisesti ennustettavalla tavalla, pyrkivät karsimaan tai hallitsemaan huomattavimpia marginaalikustannuksia sen sijaan että etsisivät täydellisiä ratkaisuja ongelmaan (Buxey, 2005). Tässä työssä kehitimme kehyksen loppukysynnästä yrityksen suorituskykyyn. Aluksi tunnistimme 13 kausiluonteisen loppukysynnän liiketoimintaoiretta yritykselle. Seuraavaksi esitimme soveliaan mittari yrityksen suorituskyvylle. Lisäksi kuvasimme, kuinka oireilla on haitallisia vaikutuksia yrityksen suorituskyvylle. Edelleen tässä työssä tunnistimme 44 strategiaa yritykselle, jonka tuotteiden loppukysyntä on kausiluonteista, joilla se voisi lieventää kausiluonteisuuden liiketoimintaoireita. Yhdeksän strategiaa luokittelimme tuoteportfolion ja 35 toimitusketjun hallintastrategioiksi. Lopulta teimme case-tutkimuksen neljällä yrityksellä, jossa tutkimme kuinka strategioiden soveltuvuus riippuu yrityksen tuotteiden ja tuotannon luonteista. Havainnollistimme myös strategioita ja niiden toimivuutta erityisesti case-yrityksissä, joiden tuotteiden ja tuotannon luonteet erosivat toisistaan. Lisäksi esitimme suosituksia jokaiselle yritykselle strategian käyttöönotosta yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi. Tuoteportfolion ja toimitusketjun hallintastrategioiden soveltuvuus riippuu myös muista yrityskohtaisista tekijöistä, kuin ainoastaan tuotteiden ja tuotannon luonteista. Nämä tekijät voivat vaihdella satunnaisesti tai systemaattisesti yritysten välillä.

Description

Supervisor

Lamberg, Juha-Antti

Thesis advisor

Aspara, Jaakko

Keywords

seasonal end-demand, kausiluonteinen loppukysyntä, strategies of product portfolio and supply chain management, tuoteportfolion ja toimitusketjun hallintastrategiat

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120554488

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK