Rekrytointipäätöksenteko investointiviitekehyksessä: Case-tutkimus

Simple item page
dc.contributorAalto Universityen
dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributor.authorRomo, Aino 
dc.contributor.departmentDepartment of Accounting and Financeen
dc.contributor.departmentLaskentatoimen ja rahoituksen laitosfi
dc.contributor.schoolKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.schoolSchool of Economicsen
dc.date.accessioned2011-11-14T11:23:26Z
dc.date.available2011-11-14T11:23:26Z
dc.date.dateaccepted2010-03-10 
dc.date.issued2010 
dc.description.abstractTutkimuksen teoreettisen osan tarkoituksena oli luoda keskustelua laskentatoimen ja henkilöstöjohtamisen välille. Tutkimus valittiin tehtäväksi investointiviitekehyksessä. Empiirisessä osiossa tavoitteena oli selvittää, mitä kriteerejä tietointensiiviset yritykset käyttävät rekrytointipäätöksenteossa ja minkä takia. Kysymysasettelun pohjalta tarkoi-tuksena oli tehdä tulkintoja siitä, kuinka johdonlaskentatoimi tukee rekrytointipäätök-sentekoa ja millaisia mahdollisuuksia ja haasteita yrityksen näkökulmasta liittyy rek-rytointikriteerien käyttöön ja siten formaaliin päätöksenteon arviointiin. Kvalitatiivinen case-tutkimus tehtiin tutkimalla viiden tietointensiivisen kohdeyrityk-sen rekrytointikäytänteitä. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluin, joita tehtiin yhteensä 11 ajanjaksolla 11/2009-1/2010. Haastatteluaineisto teemoiteltiin, ja koh-deyritysten käyttämiä rekrytointikriteerejä analysoitiin investointiviitekehyksessä. Investointiviitekehys auttoi luomaan halutun diskurssin eri tieteenalojen välille. Tut-kimuksessa havaittiin, että rekrytointipäätöstä arvioidaan epäformaalisti strategisesta, taloudellisesta ja riskin näkökulmasta. Johdon laskentatoimi tuottaa budjetin lisäksi lähinnä kustannus- ja tuottotietoja päätöksentekoa tukemaan. Etukäteen määritettyjen rekrytointikriteerien havaittiin auttavan suuntaamaan rajallisia resursseja strategisiin osaamisalueisiin sekä ohjaavan ideointia. Toisaalta ne byrokratisoivat toimintaa. Säännöllisesti kerätyn henkilöstöinformaation havaittiin edistävän proaktiivista henki-löstösuunnittelua ja edistävän strategisten osaamisalueiden identifiointia. Informaation keräämisen huomattiin kuitenkin vaativan osaamista, resursseja sekä oikeaa asennetta.fi
dc.ethesisid12250 
dc.format.extent88 
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/382
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-201111181294
dc.language.isofien
dc.locationP1 I
dc.programme.majorAccountingen
dc.programme.majorLaskentatoimifi
dc.subject.heleconlaskentatoimi 
dc.subject.heleconaccounting 
dc.subject.heleconinvestoinnit 
dc.subject.heleconinvestment 
dc.subject.heleconrekrytointi 
dc.subject.heleconrecruiting 
dc.subject.heleconpäätöksenteko 
dc.subject.helecondecision making 
dc.subject.heleconstrategia 
dc.subject.heleconstrategy 
dc.subject.heleconhenkilöstöhallinto 
dc.subject.heleconpersonnel management 
dc.subject.keywordrekrytointipäätöksenteko fi
dc.subject.keywordresurssilähtöinen strategia-ajattelu fi
dc.subject.keywordstrateginen henkilöstösuunnittelu fi
dc.subject.keywordstrateginen investointi fi
dc.subject.keywordhenkilöstövoimavarojen laskentatoimi fi
dc.titleRekrytointipäätöksenteko investointiviitekehyksessä: Case-tutkimusfi
dc.typeG2 Pro gradu, diplomityöfi
dc.type.dcmitypetexten
dc.type.ontasotMaster's thesisen
dc.type.ontasotPro gradu tutkielmafi
local.aalto.idthes12250
local.aalto.openaccessyes

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
hse_ethesis_12250.pdf
Size:
448.42 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download

Collections

[gradu] Kauppakorkeakoulu / BIZ