Development of Ice Hockey Rink Manufacturing and Manufacturing Planning Control

Abstract

The aim of this thesis is to describe all the processes concerning ice hockey rink manufacturing in the company of Vepe Oy Peltonen. In general these processes are considered to be too slow. There are several phases in the manufacturing process which slow down the production. The thesis aims to reduce all these phases. This work also introduces a new ice hockey rink model.

Project management as well as many functions including Enterprise Resource Planning in Vepe Oy Peltonen are either undefined or the workers do not systematically follow the given instructions. Bypassing any process steps pleading hurry usually causes extra work.

Vepe Oy Peltonen uses functional production model. This model is no longer efficient and in the future it will be transformed into cellular production model. The quality of production will also be improved by defining product quality control and creating more specific manufacturing instructions.

The strength of Vepe Oy Peltonen is to produce made-to-order products for clients. When outdated production equipment is upgraded the new flexible manufacturing methods will be implemented that ease production and at the same time do not limit the customer based product design.

Työssä tutkitaan Vepe Oy Peltosen jääkiekkoratojen toimitusprosesseja ja selvitetään mihin projektiluonteisissa toimituksissa kuluu niin paljon aikaa. Työn tavoitteena oli vähentää koko tuotantoprosessia hidastavia häiriötekijöitä sekä hyödyntää paremmin uutta tuotannonohjausjärjestelmää. Työssä tarkastellaan myös lähemmin täysin uuden ratatyypin suunnittelua ja valmistusta.

Monet projektien hallintaan ja yrityksen tietojärjestelmiin liittyvät toiminnot ovat ohjeistamatta tai ohjeistuksia ei järjestelmällisesti noudateta. Prosessivaiheiden ohittaminen kiireeseen vedoten aiheuttaa lopulta lisätöitä.

Vepe Oy Peltosen tuotantomuoto on funktionaalinen tuotanto, joka ei sekavuutensa takia ole enää kilpailukykyinen. Tuotantoa muutetaan jatkossa enemmän ryhmätuotantotyyppiseksi. Tuotannon laatuun puututaan paremmilla ohjeistuksilla ja määrittelemällä välitarkastuksia ja tarkastusotantoja.

Yrityksen vahvuus on valmistaa räätälöityjä tuotteita asiakkaiden toivomusten mukaan. Tätä vahvuutta pyritään jatkossakin vaalimaan. Tuotannossa se tarkoittaa tehokkaita hyvin joustavia tuotantomenetelmiä, jotta tuotteiden valmistuskustannukset pysyvät kilpailukykyisinä. Tuotantokaluston uusinnassa tullaan ottamaan huomioon uudelleenkonfiguroitavat valmistusmenetelmät, jotta automatisoidutkaan valmistusvaiheet eivät rajoita asiakaslähtöistä tuotekehitystä.