Possibilities of an International Project Management Company to Apply the Management Contracting Model (CM at-risk) in Chinese Construction Markets
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2006
Department
Major/Subject
Rakentamistalous
Mcode
Rak-63
Degree programme
Language
en
Pages
117+32
Series
Abstract
Tutkimuksen tavoitteena on tutkia ulkomaisten projektinjohtourakoitsijoiden mahdollisuuksia ja tarjota yrityksille perusteita päättää ryhtymisestä menestykselliseksi kokonaisurakoitsijaksi (project general contractor) rakennusmarkkinoilla Kiinassa. Tämä tutkimus perustuu osaksi kirjallisuustutkimukseen, osaksi case-tutkimuksiin Suomessa ja Kiinassa. Suomessakin yleistynyttä projektinjohtourakointia (PJU) kutsutaan käsitteellä "Management Contracting (MC)" Iso-Britanniassa ja "Construction Management (CM) At-Risk" Yhdysvalloissa. Projektinjohtourakoitsija vastaa projektinjohtotehtävistä, toteutuksen johtopalveluista työmaalla, työmaapalveluista ja myös rakennustyön toteutuksesta. PJU-mallissa aliurakoitsijat ovat sopimussuhteessa PJ-urakoitsijaan, joka toimii projektin kokonaisurakoitsijana. PJ-urakassa rakennushankkeen vaiheet toteutetaan ajallisesti rinnakkain (aikaetu) ja hanke paloitellaan osiin niiden hankintoja varten (kustannussäästöetu). Tyypillisenä maksuperusteena käytetään kattohintaa (GMP, guaranteed maximum price). Rakennusalan urakoinnin puitteita ja menettelyjä ollaan Kiinassa vasta kehittämässä kansainväliseen suuntaan. Nykyisin kiinalaiset rakennuttajat suosivat projektinjohtopalvelun käyttöä hankkeissa (ei siis projektijohtourakointia). Ulkomaiset yritykset voivat hankkia toimiluvan (license) maaperätutkimuksiin, rakennussuunnitteluun ja kokonaisurakointiin. Myös projektinjohtourakoitsijat joutuvat toistaiseksi sopeutumaan ja toimimaan kiinalaisen kokonaisurakoitsijamallin (Construction Project General Contracting Model) puitteissa. Käytännössä kokonaisurakoitsijatkin voivat hyödyntää limitettyä hanketoteutusta ja hankintojen pilkkomista. Viranomaisohjeita kokonaisurakoinnin tarjousmenettelyä varten uusitaan Kiinassa parhaillaan. Paikallisessa hankkeessa ulkomaisen urakoitsijan tulee kytkeä mukaan kiinalainen rakennusvalvoja (Supervision Brigade), jonka päätehtävänä on valvoa rakennustöiden toteutus ja niiden vastaavuus paikallisten rakennusmääräysten kanssa sekä valmistella valmiin kohteen loppukatselmuksen asiakirjat. Rakennussuunnittelun ohjaus kohdistuu ratkaisujen arviointiin ja kehittämiseen sekä asiakirjojen oikeellisuuden varmistamiseen suhteessa aikataulu- ja kustannustavoitteisiin. Ulkomaisille projektinjohtourakoitsijoille Kiina tarjoaa mahdollisuuksia, mutta myös haasteita. Menoa Kiinaan rajoittavat ensisijaisesti puutteet paikallisissa laeissa ja määräyksissä. Näitäkin ollaan uudistamassa Kiinan tuoreen Maailmankauppajärjestön (WTO) jäsenyyden myötä.Description
Supervisor
Kiiras, JuhaniThesis advisor
Tervilä, KlausKeywords
China, hankevalvonta, CM at-risk, hankinnat, contractual relations, Kiina, design coordination, projektinjohtourakka, project general contracting, projektitoteutus, Management Contracting (MC), rakennussuunnittelun ohjaus, procurement, sopimussuhteet, supervision