Roadmap to Successful Real Estate Start-up
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Bachelor's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2022
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
(Mikkeli) Bachelor’s Program in International Business
Language
en
Pages
43 + 2
Series
Abstract
Objectives The main objectives of this study were to identify how to establish a successful real estate start-up, the related success factors, and applicable business strategies. The objective of these insights was to create a roadmap for a successful real estate start-up, where the most important aspects were highlighted. Summary Four distinct business strategies for real estate start-ups were identified. Apartment flipping, apartment construction, apartment renting and developing real estate information systems. The apartment flipping was researched more in-depth through a case study approach by conducting two interviews. In addition, key concepts around start-ups were applied to real estate start-ups and further discussed the applicability of the concepts, such as scalability, growth, and success factors. The two conceptual frameworks, figures 1 and 2, established summarize the key aspects identified in this study. Conclusions In conclusion, the established principles about start-ups, in general, seem to be applicable for real estate start-ups. However, the details of how to build a real estate start-up do differ based on the chosen business strategy. The most significant success factors identified for real estate start-ups are organizational learning, social capital, financial capital, and strong ideation skills. The process of establishing a successful real estate start-up can be divided to three steps. Firstly, choosing a business strategy and narrowing it down into an easily scalable action plan to identify a potential business opportunity. Secondly, identifying the most significant scalability and growth factors to understand in which factors the business growth of the real estate is dependent on. Thirdly, considering success factors to realize what kind of resources the start-up founders already have and what kind of resources they still need to acquire.Tavoitteet Tutkimuksen päätavoitteina oli tunnistaa kuinka perustaa menestyksekäs kiinteistöalan startup-yritys ja siihen liittyvät menestystekijät sekä soveltuvat liiketoimintastrategiat. Näiden löydösten tavoitteena oli toimia johdatuksena siihen kuinka perustaa menestyksekäs kiinteistöalan startup-yritys ja tuoda esiin perustamiseen liittyvät tärkeimmät seikat. Yhteenveto Kiinteistöalan startup-yrityksille löydettiin neljä eri liiketoimintastrategiaa. Asuntojen flippaus, asuntojen rakentaminen, asuntojen vuokraus ja tietojärjestelmien kehittäminen asuntomarkkinoille. Asuntojen flippausta tutkittiin perusteellisemmin tapaustutkimuksella suorittamalla kaksi haastattelua. Lisäksi keskeisiä startup käsitteitä sovellettiin kiinteistöalan startup-yrityksiin. Erityisesti skaalautuvuutta sekä kasvu- ja menestystekijöitä sovellettiin kiinteistöalan startup-yritysten näkökulmasta. Graafiset kuvaajat 1 ja 2 kokoavat yhteen tutkimuksessa löydetyt päätekijät. Johtopäätökset Johtopäätöksenä olemassa olevat startup-yrityksiin liittyvät konseptit näyttävät olevan sovellettavissa kiinteistöalan startup-yrityksiin. Siitä huolimatta yksityiskohdat liittyen siihen kuinka perustaa kiinteistöalan startup-yritys vaihtelevat riippuen valitusta liiketoimintastrategiasta. Merkittävimmät tunnistetut menestystekijät kiinteistöalan startup-yrityksille ovat organisaatio oppiminen, sosiaalinen pääoma, taloudellinen pääoma ja hyvä ideointi. Kiinteistöalan startup-yrityksen perustaminen voidaan jakaa kolmeen eri vaiheeseen. Ensiksi liiketoimintastrategian valinta ja sen rajaaminen helposti skaalautuvaksi toimintasuunnitelmaksi, jotta pystytään tunnistamaan potentiaalinen liiketoimintamahdollisuus. Toiseksi merkittävimpien skaalautuvuuksien ja kasvutekijöiden tunnistaminen, jotta ymmärtää mistä tekijöistä kiinteistöalan startup-yrityksen liiketoiminnan kasvu on riippuvainen. Kolmanneksi menestystekijöiden harkinta, jotta ymmärtää minkälaisia resursseja startup-yrityksen perustajilla jo on ja mitä resursseja heidän pitää vielä hankkia.Description
Thesis advisor
Pynnönen, MikkoKeywords
real estate, start-up, entrepreneurship, business strategy, business growth, scalability, success