Lisä- ja muutostöiden hallinta sairaalahankkeissa
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Insinööritieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Authors
Date
2019-10-21
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Master's Programme in Building Technology (CIV)
Language
fi
Pages
92 + 14
Series
Abstract
Lisä- ja muutostyöt kuuluvat lähes jokaiseen rakennushankkeeseen. Kaikki lisäykset, poistot tai muut muutokset projektin tavoitteisiin ja sen laajuuteen käsitellään rakennusvaiheessa joko lisä- tai muutostöinä, kun työt lisäävät tai vähentävät projektin kustannuksia tai muuttavat aikataulua. Sairaalahankkeissa lisä- ja muutostöiden hyvä hallinta on tärkeää, koska lisä- ja muutostöillä on huomattava vaikutus hankkeen kustannuksiin. Kirjallisuuden perusteella lisä- ja muutostöiden osuus sairaalahankkeissa voi olla jopa 20 % urakan kokonaissummasta. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten sairaalahankkeissa esiintyviä lisä- ja muutostöitä voitaisiin ennustaa ja hallita paremmin. Tavoite pyrittiin saavuttamaan vastaamalla kahteen tutkimuskysymykseen: 1) miten rakennushankkeissa voidaan tunnistaa ja luokitella lisä- ja muutostöitä, ja 2) miten rakennushankkeessa voidaan hallita lisä- ja muutostöiden aiheuttamia kustannuksia. Tutkimusmenetelmänä käytettiin tapaustutkimusta ja aineisto koostuu kahdeksasta sairaalahankkeesta, joita tarkasteltiin lisä- ja muutostyöasiakirjojen sekä haastattelujen avulla. Tässä tutkimuksessa kehitetyssä luokittelujärjestelmässä rakennusvaiheen lisä- ja muutostyöt luokiteltiin viiteen luokkaan niiden syntymekanismin mukaan sekä kahteen luokkaan muutoksen luonteen perusteella. Lisä- ja muutostöiden aiheuttamia kustannuksia on mahdollista hallita huolellisella hankkeen suunnittelulla sekä noudattamalla yhteisiä pelisääntöjä eri hankkeissa. Yksi merkittävimmistä työn havainnoista on se, että pääurakkamuotoisessa rakentamisessa suunnitelmia ei viedä riittävän tarkalle tasolle ennen rakentamisvaiheen alkamista. Yhteisten pelisääntöjen puuttumisen takia työssä kehitettiin luokittelujärjestelmään pohjautuva työkalu lisä- ja muutostöiden hyväksymisperiaatteiksi ja lisä- ja muutostöiden kustannusten seuraamiseksi. Tutkimuksen tulokset tuovat esille myös lisä- ja muutostöiden myönteiset vaikutukset. Lisä- ja muutostyöt osoittautuivat tutkituissa hankkeissa välttämättömiksi hyvän lopputuloksen kannalta. Hyvällä lisä- ja muutostöiden hallinnalla parannetaan lopputuotteen laatua ja parhaimmillaan edistetään hoitotyön onnistumista valmiissa rakennuksessa. Lisä- ja muutostöillä voidaan usein myös säästää hankkeen elinkaarikustannuksissa. Lisä- ja muutostöitä tarkasteltaessa onkin tärkeää nähdä lisä- ja muutostyöprosentin taakse, sillä kokonaistaloudellisesti tietyn lisä- ja muutostyön toteuttaminen voi olla kannattava ratkaisu.Almost every construction project encounters changes. Any additions or deletions to the project objectives and its scope management in the construction phase are changes when work increases or decreases the project cost or schedule. In hospital projects, the management of changes is significant, because changes always have a notable impact on the costs of the project. According to the literature changes in hospital projects can be 20 % of total contract amount. The purpose of this study was to find out how to better anticipate and manage changes in hospital projects. Two research questions were used to achieve this goal: 1) how to identify and categorize changes in construction projects, and 2) how to manage the cost of changes in a construction project. The research method is a case study and the data consist of eight hospital projects, which were examined through different change documents and interviews. In the classification system developed in this study, changes in the construction phase were categorized into five classes according to their reason for emergence and two classes based on the nature of the change. The costs of changes can be managed by careful project planning and by following common rules in different projects. One of the most significant findings of the work is that, in traditional project delivery methods, plans are not brought to a sufficiently high level before the construction phase begins. Due to the lack of common rules of managing changes, a tool based on a classification system to monitor the costs of changes, was developed in the study. The results of the study also highlight the positive effects of changes. Changes turned out to be necessary in the study for a good outcome. Good management of changes will improve the quality of the end product and at best promote the success of the nursing work in the finished building. Often changes can also save project lifecycle costs with solutions made during the project. Therefore, when looking at changes, it is important to see behind the percentage of changes because from an overall economic point of view, carrying out a certain amount of changes can be a worthwhile solution.Description
Supervisor
Peltokorpi, AnttiThesis advisor
Sirén, CarlSivunen, Matti
Keywords
lisä- ja muutostyö, muutosten hallinta, sairaalarakentaminen, luokittelu