Hankintojen raportointi ostoreskontraa hyödyntäen
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2006
Department
Major/Subject
Teollisuustalous
Mcode
TU-22
Degree programme
Language
fi
Pages
(8) + 88
Series
Abstract
This thesis focuses on purchasing information management in a large multi-segment corporation. The objective of the thesis is to create a reporting system to help manage, follow up and analyse purchased spend. The scope of the thesis is confined to business administration systems. The research problem can be formulated thus: "How to report purchased spend utilizing accounts payables as a source system. The sub-areas researched are:. How to deal with data from accounts payables; How to recognize synergy potential in procurement; and. How to measure procurement from the data obtained. The study employs a constructive approach. The developed scheme has been tested in the case company. Literature on procurement and performance measurement provides the theoretical background for the thesis. The result is a scheme that reports purchased spend in four dimensions: bookkeeping account, time, supplier, and buyer organisation. Each dimension can be utilized in procurement management. By utilizing bookkeeping accounts, a company can systematically define which purchases are direct materials, which are direct services (i.e. subcontracted services) and which are indirect purchased spend. By charting dates (the temporal dimension), realized payment times can be calculated systematically for both suppliers and the organisation. By tracking VAT numbers, which are related to the supplier dimension, an unambiguous supplier base can be built, also including foreign suppliers. VAT numbers enable the company to track suppliers' overall volumes and to recognize the synergies between organisation units. By analysing the organisational dimension, the company can effectively focus on examining only specific parts of the organisation. The scheme also includes procurement management indicators developed for the supplier base, payments times, compliance tracking and the accuracy of source systems. Two of these indicators, compliance tracking and payment times, are directly based on the case company's procurement strategy.Tämä diplomi-työ keskittyy hankintojen tietojohtamiseen suuressa monitoimialan yrityksessä. Työn tavoitteena on luoda raportointijärjestelmä, jonka avulla hankintoja pystytään nykyistä paremmin johtamaan, seuraamaan ja analysoimaan koko yrityksen näkökulmasta. Työssä keskitytään pelkästään taloushallinnon järjestelmistä saatavaan informaatioon. Tutkimuksen tavoite voidaan kiteyttää seuraavaksi tutkimusongelmaksi: "Kuinka hankintoja voidaan raportoida ostoreskontrasta saadun informaation avulla?". Tutkimuksen alaongelmat ovat:. Miten ostoreskontran informaatiota tulee käsitellä? Miten hankintatoiminnan synergiamahdollisuudet voidaan tunnistaa? Miten hankintatoimintaa voidaan mitata saadun informaation pohjalta? Tutkimus on suoritettu konstruktiivisella tutkimusotteella. Kehitettyä konstruktiota testataan tutkimuksen case -yrityksessä. Työn teoriapohjan muodostaa hankintatoimintaa ja suorituskyvyn mittaamista käsittelevä kirjallisuus. Tuloksena esitetään malli, joka raportoi hankinnat neljässä ulottuvuudessa: kirjanpidon tili, aika, toimittaja ja ostava organisaatio. Kutakin ulottuvuutta voidaan suoraan hyödyntää hankintatoiminnan johtamisessa. Kirjanpidon tilien avulla yritys voi systemaattisesti määritellä mitkä hankinnat ovat suoria materiaalihankintoja, mitkä suoria palveluhankintoja eli alihankintoja ja mitkä epäsuoria hankintoja. Aikaulottuvuuteen liittyvien päivämäärien avulla voidaan systemaattisesti laskea toteutuneet maksuajat sekä toimittajittain että organisaatioittain. Toimittajaulottuvuuden avaintietona käytetyn julkisen VAT-numeron avulla voidaan muodostaa yksiselitteinen myös ulkomaiset toimittajat sisältävä toimittajakanta yli organisaatiorajojen ja lähdejärjestelmien. VAT-numero mahdollistaa siten toimittajan koko ostovolyymin ja organisaatioiden välisten synergioiden systemaattisen tunnistamisen. Organisaatioulottuvuuden avulla voidaan tehokkaasti porautua tarkastelemaan vain haluttua organisaatiokokonaisuutta hankinnoissa. Malli sisältää myös toimittajakantaan, maksuaikoihin, ostouskollisuuteen sopimustoimittajilta ja lähdejärjestelmien täsmällisyyteen kehitettyjä mittareita, jotka tukevat hankintatoiminnan johtamista. Kaksi näistä mittareista, ostouskollisuus sopimistoimittajalle ja maksuaika perustuvat suoraan case-yrityksen hankintastrategiaan.Description
Supervisor
Tanskanen, KariThesis advisor
Wegelius-Lehtonen, TutuKeywords
procurement, hankinta, performance measurement, suorituskyvyn mittaus, spend analysis, ostoanalyysi