A Global Perspective on Resourcing Strategy Enhancing the Competitiveness of a Multinational Technology Enterprise

No Thumbnail Available

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

School of Science | Master's thesis
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Date

2012

Department

Tuotantotalouden laitos

Major/Subject

Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta

Mcode

TU-91

Degree programme

Language

en

Pages

126

Series

Abstract

The global competition over the best human resources has unfolded through several drivers such as globalization, new labor trends, changed demographics and war for talent. As the global business environment evolves, the knowledge intensive work has more strategic resourcing options than ever before. Therefore multinational enterprises need to optimize their resourcing strategies to remain competitive also in the future. This study is conducted by literature review on competitive advantage, organizational theories, strategy and its dimensions and talent management in a global context. To synthesize the main findings of the study, the theory is combined with numerous semi-structured top management interview results on further development of the global resourcing strategy of one leading multinational technology company. The study in issue implicates that a global resourcing strategy must include internal and external workforce dimensions. That requires assimilation of core competences and capabilities. The strategy should also be extensively interconnected and integrated to iterative corporate, business and mergers and acquisitions strategies to generate sustainable competitive advantage.

Kiihtynyt globaali kilpailu henkilöstöstä johtuu globalisaatiosta, uusista työvoimatrendeistä, ikääntyneestä väestörakenteesta sekä taistelusta lahjakkaimmista työntekijöistä. Globaalin liiketoimintaympäristön kehittyessä, tietointensiivinen työ voidaan toteuttaa strategisesti useilla tavoilla. Tästä johtuen monikansalliset yhtiöt ovat pakotettuja optimoimaan henkilöstöstrategiansa säilyäkseen kilpailukykyisinä myös jatkossa. Tämä diplomityö on toteutettu teoriataustatutkimuksella kilpailuedusta, organisaatioteorioista, strategiasta ja sen ulottuvuuksista sekä lahjakkuuden johtamisesta globaalissa liiketoimintaympäristössä. Johtopäätökset on tuotettu yhdistämällä teoriatausta erään johtavan monikansallisen teknologiayrityksen useisiin ylemmän johdon haastatteluihin koskien kyseisen yrityksen globaalia henkilöstöstrategiaa. Kyseinen diplomityö osoittaa, että globaalin henkilöstöstrategian täytyy sisältää sisäisen ja ulkoisen työvoiman ulottuvuudet. Tämä edellyttää ydinosaamisten ja ydinkyvykkyyksien sisäistämistä. Tuottaakseen kestävää kilpailuetua, globaali henkilöstöstrategia tulisi myös linkittää ja integroida iteratiivisiin konserni-, liiketoiminta- sekä yritysostostrategioihin.

Description

Supervisor

Kauranen, Ilkka

Thesis advisor

Jokilaakso, Ari

Keywords

global, globaali, human resources, henkilöresurssit, strategy, strategia, competitive advantage, kilpailuetu

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020122858950

Collections

[dipl] Perustieteiden korkeakoulu / SCI