Succession planning pk-perheyrityksissä: ulkopuolisen hallituksen jäsenen vaikutus
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Bachelor's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2017
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Laskentatoimi
Language
fi
Pages
26
Series
Abstract
Tässä tutkimuksessa on tutkittu perheen ulkopuolisen jäsenen vaikutusta succession planningiin ja sukupolvenvaihdokseen pk-perheyrityksissä. PK-perheyritykset ovat merkittävä tekijä Suomen taloudelle, ja näiden yritysten tulevaisuudelle sukupolvenvaihdos on yksi suurimmista ja merkittävimmistä riskitekijöistä. Tutkimuksessa tutkittiin hallituksen roolia perheyritysten corporate governancen toteuttajana, ja ulkopuolisen hallituksen jäsenen roolia, sekä miten ulkopuolinen hallituksen jäsen voi vaikuttaa ja parantaa yrityksen mahdollisuuksia onnistua sukupolvenvaihdoksessa, kun perheen logiikka ja kaupallinen logiikka kilpailevat. Tutkimus vastasi kysymyksiin ”Miten perheen ulkopuolinen hallituksen jäsen voi auttaa pk-perheyritystä sen valmistautuessa sukupolvenvaihdokseen?” Tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Aikaisemman kirjallisuuden pohjalta voidaan todeta ulkopuolisen hallituksen jäsenen tarjoavan viileyttä perheyritysten päätöksentekoon, objektiivisuutta sekä asiantuntijuutta, että verkostonsa. Ulkopuolisen hallituksen jäsenen vaikutusta suoraan sukupolvenvaihdokseen ei ole toteutettu laajasti, vaan enemmän on keskitytty perheen rooliin prosessissa. Tämän tutkimuksen keskustelun perusteella voidaan nähdä ulkopuolisen hallituksen jäsenen tuoma hyöty perheyrityksen valmistautuessa sukupolvenvaihdokseen. Perheen pään, eli patriarkan, motiivit ovat suurin vaikuttava tekijä sukupolvenvaihdoksen onnistumiseen, mutta ulkopuolinen jäsen tuo objektiivisen katsauksen toimintaan sekä signaloi ulkoisille sidosryhmille uskottavuutta. Tutkielma keskittyy pk-perheyrityksen succession planningiin ja sukupolvenvaihdokseen ja ulkopuolisen hallituksen jäsenen vaikutukseen kirjallisuuden pohjalta. Jatkotutkimuksena olisi mielenkiintoista jatkaa case-tutkimuksena pk-perheyrityksen sukupolvenvaihdoksista ja ulkopuolisen hallituksen jäsenen konkreettisesta roolista kyseisessä prosessissa. Toisaalta olisi mielenkiintoista verrata eri toimialojen eroavaisuuksia succession planningin näkökulmasta.Description
Thesis advisor
Vaivio, JuhaniKeywords
succession planning, perheyritys, hallitus, corporate governance