Women Leadership in Computing-related Areas
No Thumbnail Available
Files
Puhakka_Noora_2024.pdf (686.64 KB) (opens in new window)
Aalto login required (access for Aalto Staff only).
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Bachelor's thesis
Electronic archive copy is available locally at the Harald Herlin Learning Centre. The staff of Aalto University has access to the electronic bachelor's theses by logging into Aaltodoc with their personal Aalto user ID. Read more about the availability of the bachelor's theses.
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2024-12-18
Department
Major/Subject
Tietotekniikka
Mcode
SCI3027
Degree programme
Teknistieteellinen kandidaattiohjelma
Language
en
Pages
32
Series
Abstract
This thesis explores the reasons behind women’s low participation in computing-related leadership positions and possible solutions to increase women’s participation in it. According to the newest statistics, only 14% of all leadership positions in Computing are held by women. However, women hold about 25% of all Computing-related jobs, which means that the representation of women in leadership positions is significantly lower. This thesis is a literature review that uses the methods of a systematic literature review, but does not perform a full systematic literature review. The aim of this thesis is to find all available information on the topic, and to summarize and analyze it as comprehensively and objectively as possible. 25 studies were selected for this thesis, and data was collected from them using the research questions. The factors affecting the low number of women found in the studies can be categorized into Cultural Barriers, Organizational Barriers, and Social and Inherent barriers. Cultural barriers highlighted the issues of undervaluing Women’s contributions, barriers in a leadership roles and discrimination. Organizational barriers highlighted the problems in promotion and hiring processes. Social and Inherent barriers highlighted the issues of work-life balance, work schedule flexibility and inherent reasons. The solutions to increase the number of women in leadership positions can be categorized into Supporting Career Development, Developing Organizational Processes, Reducing Cultural Challenges and Supporting and Inspiring Women. The most important solutions in Supporting Career Development were mentoring and training women for leadership positions. The most important solutions in Developing Organizational Processes were ensuring equal treatment of employees and highlighting the role of women in the organization. In Reducing Cultural Challenges, the most important solution was changing the organization’s culture and values to be more equal. The most important solutions in Supporting and Inspiring women were supporting women in their personal lives and careers, and inspiring them to take on leadership roles. The studies reviewed in this thesis identified many reasons for the low number of women in leadership positions. However, the studies did not mention as many solutions to increase the representation of women, having only 63 solutions compared to 90 challenges. Due to the nature of this thesis, it can therefore be assumed that there is not as much research on how to increase the number of women as there are about the barriers that keep them away from the leadership positions. In addition, the solutions focused mainly on supporting women, rather than solving the identified challenges on an individual or organizational level.Tämä kandidaatintyö tarkastelee syitä sille, miksi naiset eivät päädy johtaja-asemiin ohjelmistokehituksen alalla. Tämän lisäksi työssä käsitellään mahdollisia ratkaisuja naisten määrän kasvattamiseksi kyseisissä johtaja-asemissa. Uusimpien tilastojen mukaan ohjelmistokehityksen alalla maailmanlaajuisesti 14\%:ssa kaikista johtaja-positioista toimii nainen. Keskimäärin kuitenkin alan työntekijöistä noin 25\% on naisia, eli naisjohtajien määrä miehiin verrattuna on merkittävästi pienempi. Tämä työ on kirjallisuuskatsaus, jossa on käytetty systemaattisen kirjallisuuskatsauksen menetelmiä, mutta ei kuitenkaan suoritettu kokonaista systemaattista kirjallisuuskatsausta. Työssä on siis pyritty löytämään kaikki saatavilla oleva tieto aiheesta, ja kokoamaan ja analysoimaan se mahdollisimman puolueettomasti ja täysin toistettavasti. Työhön on valittu 25 mahdollisimman hyvin tutkimuskysymyksiin vastaavaa artikkelia tai tutkimusta, joista on kerätty dataa tutkimuskysymyksien avulla. Työssä löytyneet naisten määrän vähäisyyttä selittävät tekijät voidaan kategorisoida kulttuurillisiin esteisiin, organisaatiollisiin esteisiin ja sosiaalisiin ja itselähtöisiin esteisiin. Kulttuurillisiin esteisiin kuuluvat muun muassa sukupuoliroolit, stereotypiat ja naisten työn pitäminen pienemmässä arvossa. Organisaatiollisiin esteisiin kuuluvat muun muassa sukupuoleen perustuva syrjintä rekryvaiheessa ja työpaikan epätasa-arvoinen kulttuuri. Sosiaalisiin ja itselähtöisiin esteisiin kuuluvat muun muassa naisten heikko itseluottamus ja perheen ja työelämän yhteensovittamisen haasteet. Työssä löydetyt ratkaisut naisjohtajien määrän lisäämiseksi voidaan kategorisoida urakehityksen tukemiseen, organisaatiollisten prosessien parantamiseen, kulttuurillisten haasteiden ratkaisemiseen ja naisten tukemiseen. Urakehityksen kannalta tärkeimmäksi ratkaisuksi nousi mentorointi ja naisten laaja-alainen kouluttaminen johtajatehtäviin. Organisaatiollisten prosessien parantamisen kannalta tärkeimmäksi ratkaisuksi nousi työntekijöiden tasavertaisen kohtelun varmistaminen ja naisten roolin korostaminen organisaatioissa. Kulttuurillisten haasteiden ratkaisemiseksi tärkeintä on muuttaa organisaation kulttuuria ja arvoja tasa-arvoisemmiksi. Naisten tukemisen kannalta tärkeimmäksi ratkaisuksi nousi naisten tukeminen laaja-alaisesti kaikilla elämän osa-alueilla. Työssä käsitellyt tutkimukset nimesivät naisjohtajien määrän vähyyteen monia syitä. Ratkaisuja sen sijaan työssä käsitellyt tutkimukset eivät maininneet määrällisesti yhtä paljoa, vain 63 kappaletta verrattuna 90 erilaiseen haasteeseen. Työn luonteesta johtuen voidaan tällöin olettaa, että naisjohtajien määrän kasvattamisen keinoista ei ole tehty yhtä paljon tutkimusta kuin naisjohtajien määrän vähyyden syistä. Tämän lisäksi tutkimukset keskittyvät lähinnä naisten tukemiseen eivätkä tunnistettujen haasteiden ratkaisemiseen yksilöllisellä tai organisaatiollisella tasolla.Description
Supervisor
Savioja, LauriThesis advisor
Mendes, FabianaKeywords
women leaderhip, software development, gender diversity, leadership