Henkilöstöalan työntekijöiden käsitykset itseohjautuvuudesta ja siihen liittyvistä taidoista
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2021-10-19
Department
Major/Subject
Informaatioverkostot
Mcode
SCI3047
Degree programme
Master’s Programme in Information Networks
Language
fi
Pages
61+6
Series
Abstract
Nopeasti ja jatkuvasti muuttuva työelämä ja siihen tarvittavat kyvykkyydet ovat olleet jo pitkään puheenaiheena sekä tieteellisessä tutkimuksessa että valtamedioissa. Itseohjautuvuuden ja siihen liittyvien taitojen sanotaan olevan tulevaisuuden työmarkkinoiden valuuttaa. Yhä useampi yritys on muuttamassa organisaatiotaan kohti itseohjautuvampaa organisaatiota. Tämä diplomityö on tapaustutkimus, jonka tavoitteena on selvittää tutkittavan yrityksen työntekijöiden käsityksiä itseohjautuvuutta kohtaan sekä itseohjautuvuuteen liittyviin taitoihin ja tietoihin. Työ on kvalitatiivinen tutkimus, jossa tutkitaan suomalaisen henkilöstöalan yrityksen asiantuntijoiden käsityksiä itseohjautuvuuteen liittyen. Aihetta tarkastellaan yksilön ja tiimin näkökulmasta. Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla yrityksen asiantuntijoita jokaisesta roolista. Haastattelut pidettiin puolistrukturoituina haastatteluina ja niitä tehtiin yhteensä 12. Haastattelut suoritettiin etäyhteyksin vallitsevan COVID-19 pandemian vuoksi. Tutkimuksen tuloksena identifioitiin tutkittavan yrityksen työntekijöiden käsityksiä itseohjautuvuudesta. Lisäksi onnistuttiin tunnistamaan itseohjautuvuuden vaatimia tietoja ja taitoja. Tulosten perusteella työntekijät suhtautuivat itseohjautuvuuteen keskimäärin positiivisesti, mutta he tiedostivat myös realistiset haasteet itseohjautuvuuteen liittyen. Erityisen positiivisena yksilötasolla nähtiin itseohjautuvuuden mahdollistama vapaus ja vastuu omassa työnkuvassa, mutta kääntöpuolena tunnistettiin riskit yksilön uupumiseen ja riittämättömyyden tunteeseen. Tiimitasolla puolestaan koettiin itseohjautuvien tiimien olevan tehokkaampia ja innovatiivisempia, mutta ”vapaamatkustajuus” ja ”ei-kenenkäänvastuulla”- olevat työtehtävät nähtiin haasteiksi. Tärkeimmiksi itseohjautuvuuden taidoiksi nähtiin yleiset työelämätaidot, oman roolin ja organisaation tunteminen sekä vahva johtajuus. Tutkimus lähestyi itseohjautuvuutta uudesta näkökulmasta, ja tuotti tutkittavalle yritykselle käytännön suosituksia siitä, mitä kannattaa ottaa huomioon, kun siirrytään kohti itseohjautuvampaa organisaatiota. Lisäksi tunnistettiin itseohjautuvuuteen liittyviä tarpeellisia jatkotutkimuksen aiheita.The rapidly and constantly changing working life and the skills required for it have long been the subject of discussion in both scientific research and the mainstream media. Self-leadership and related skills are said to be the currency of the future labor market. More and more companies are moving their organization towards a more self-managing organi-zation. This master’s thesis is a case study, the aim of which is to find out the perceptions of the employees of the researched company towards self-leadership and the skills and knowledge related to self-leadership. The work is a qualitative study, in which the perceptions of the experts of a Finnish personnel company in relation to self-leadership are studied. The topic is viewed from the perspective of the individual and the team. The research data was collected by interviewing company experts from each role. The interviews were considered as semi-structured inter-views and a total of 12 interviews were conducted. The interviews were conducted remotely due to the prevailing COVID-19 pandemic. As a result of the study, the perceptions of the employees of the company under study about self-leadership were identified. In addition, the knowledge and skills required for self-leadership were identified. Based on the results, employees had a positive attitude towards self-leadership, but they were also aware of realistic challenges related to that. At the individual level, the freedom and responsibility made possible by self-leadership in one's own work was seen as particularly positive, but the downside was the identification of risks to the individual's exhaustion and feeling of inadequacy. At the team level, on the other hand, self-managed teams were perceived to be more efficient and innovative, but free travel and “no-one-responsibility” work tasks were seen as challenges. General working life skills, knowledge of one's own role and organization, and strong leadership were seen as the most important self-leadership skills. The study approached self-leadership from a new perspective and provided the company under study with practical recommendations on what to consider when moving toward a more self-managing organization. In addition, necessary topics for further research related to self-leadership and -management were identified.Description
Supervisor
Sarvas, RistoThesis advisor
Järvenpää, EilaKeywords
itseohjautuvuus, itsensä johtaminen, itseohjautuva tiimi, itseohjautuva organisaatio, henkilöstöala