Alliance - Impact to the schedule of construction

Abstract

Construction projects are long-term projects which contain many different parties and challenges. The various parties form complex relationship networks with many interfaces. A wide range of contracts are needed in those interfaces, and the interfaces offer also a huge change of information to distort, which may cause critical misunderstandings. Among other things, these problems create a great amount of controversy to the construction industry and those controversies will reduce the productivity of projects in the whole field.

Alliance has been studied relatively little in the world, even though it has been in use in Australia over two decades. In Finland few reports and master's theses has been published, and about five alliance projects are in progress. This master's thesis focuses on the impact of the alliance to a construction schedule as a whole. The focus is especially in the main schedule tasks and their placements in the whole construction process. The alliance schedule is compared to the schedule of the lump sum contracting and of the design and construct model.

A project which is completed using the alliance model is faster than a project completed by the design and construct model or the lump sum contracting model. When comparing these models to the alliance model, the alliance model expects the project to have more collaboration and fewer conflicts in different interfaces. Results of this thesis are based mainly on a mix of a literature study, participatory research and an analysis part, which were verified in a workshop. Participants of the workshop were leading experts of the alliance model in Finland and they were also familiar with the whole construction process. One of the main conclusions was that the project planning phase is possible to shorten, because the alliance has a development phase where the project's objectives and the boundary conditions can still be specified among all the parties. Advantages of the development phase were also noticed in the flexibility of its duration, innovation sensitivity and integration of the group.

Rakennushankkeet ovat usein pitkäkestoisia, haastavia ja monia osapuolia sisältäviä projekteja, joissa eri osapuolet muodostavat monimutkaisia ja useita rajapintoja sisältäviä suhdeverkostoja. Näille rajapinnoille tarvitaan monia erilaisia sopimuksia ja niillä tapahtuu myös paljon informaation vääristymistä ja väärinymmärryksiä. Muun muassa näistä asioista johtuen rakennusalalla on paljon kiistoja, jotka vievät projektien tuottavuutta alaspäin.

Allianssia on tutkittu maailmalla verrattain vähän, vaikka se on ollut Australiassa käytössä jo noin 20 vuotta. Suomessa aiheesta on julkaistu muutama raportti ja diplomityö, ja tälläkin hetkellä noin viisi allianssiprojektia on käynnissä. Tässä työssä tutkitaan allianssimallin vaikutusta rakennushankkeen aikatauluun ja etenkin aikatauluelementtien sijoittumista rakentamisprosessissa. Allianssin aikatauluprosessia vertaillaan kokonaisurakkaan sekä suunnittele ja toteuta -malliin.

Allianssimallilla toteutettu haasteellinen projekti on läpimenoajaltaan nopeampi kuin suunnittele ja toteuta -malli tai kokonaisurakka. Näihin malleihin verrattuna allianssi tuo projektiin enemmän yhteistyötä ja vähentää konfliktiherkkiä rajapintoja. Tutkimustulos saatiin kirjallisuustutkimuksen, osallistuvan tutkimuksen ja analyysin yhteistuloksena. Lisäksi tulos verifioitiin seitsenhenkisen työpajan avulla, jonka osallistujista suurin osa oli Suomen johtavia allianssiosaajia, jotka tunsivat rakentamisenprosessit hyvin. Yksi tärkeimmistä johtopäätöksistä on, että allianssimallissa on mahdollista lyhentää hankesuunnitteluvaihetta, sillä vielä sen kehitysvaiheessa voidaan tarkentaa projektin tavoitteita ja reunaehtoja kaikkien osapuolien kesken. Kehitysvaiheen järkevyys nousi esiin myös sen keston joustavuuden, innovaatioherkkyyden ja ryhmän integroitumisen suhteen.