Itsensä johtaminen - merkitys, elementit ja kehittyminen
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
1998
Major/Subject
Työpsykologia ja työnjohto-oppi
Mcode
Tuo-53
Degree programme
Language
fi
Pages
72
Series
Abstract
Työn tarkoituksena oli perehtyä itsensä johtamiseen tieteelliseltä näkökantilta. Populäärikirjallisuudessa on aiheesta kirjoitettu, mutta tieteellisempää aineistoa ei ole olemassa. Työssä itsensä johtaminen määriteltiin tietoiseksi tapahtumaksi, jossa henkilö johtaa itseään läpi vaikeuksien haaveen kaltaisiin tavoitteisiin. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää itsensä johtamisen elementit. Miten hyvät itsensä johtajat todella johtavat itseään? Tarkoituksena oli kerätä sellaista tietoa, jota kuka tahansa pystyisi hyödyntämään. Vaikka tutkimuksen pääpaino oli itsensä johtamisen elementeissä, niin pyrittiin lisäksi selvittämään mikä on sen merkitys ja miten se kehittyy yksilössä. Aineisto työtä varten kerättiin neljällä haastattelulla. Haastateltavat valittiin huolella ja haastatteluihin valmistauduttiin perinpohjaisesti. Haastateltavat valittiin hyvän itsensä johtajan välttämättömällä, mutta ei riittävällä kriteerillä; hän on saavuttanut jotain merkittävää. Näin päädyttiin henkilöihin, jotka olivat menestyneet liikemaailmassa. Haastattelut suunniteltiin siten, että sen aikana käytäisiin joku todellinen prosessi läpi ja keskityttäisiin prosessin kriittisiin vaiheisiin. Yksi oletus heti alusta lähtien oli ollut, että kaikki pärjäävät hyvin ja eivätkä kaipaa itsensä johtamisen taitoja silloin kun menee hyvin eikä ole ongelmia. Mutta hyvät itsensä johtajat pärjäävät taitojensa ansiosta vaikeinakin aikoina, jolloin huonompi itsensä johtaja (kaikki johtavat itseään jossain määrin, olemmehan ihmisiä) passivoituu. Haastattelut eivät sujuneet aivan halutulla tavalla, mutta niistä saatiin silti haluttu aines. Haastattelut nauhoitettiin ja niiden käsittely vie suuren osan työstä. Työhön valittiin kirjoittajan mielestä tärkeät seikat ja näitä värittämään otettiin suoria lainauksia haastatteluista. Tuloksena saatiin, että itsensä johtaminen ei ole kasa konsteja, vaan tapa nähdä ympärillä oleva maailma. Lähes kaikki haastatellut painottivat miten tärkeätä on todella tuntea itsensä. Haastateltavat näkivät sen itsensä johtamisen lähtökohtana. Lisäksi haastateltavat puhuivat uskosta itseensä, miten epäonnistumisiin ja onnistumisiin tulee suhtautua, itsekurista, vastuusta, ahkeruudesta, keskittymisestä, päättämisestä ja tavoitteiden asettamisesta. Tuloksia saadessa selvisi kirjoittajalle, että kyse ei ole mistään ihmeellisistä asioista, vaan tavallisista asioista, jotka eivät vain ole pinnalla. Kirjoittaja koki, että juuri niinhän sen pitääkin olla ja ihmetteli miksi ihmiset, mukaan lukien kirjoittaja itse, eivät tee niin. Itsensä johtamisessa on kyse siitä miten maailman ja itsensä näkee, ei keinoista tai konsteista. Siksi ihmiset eivät tee niitä yksinkertaisia ja itsestään selviä asioita, vaan tekevät kuten ennenkin. Itsensä johtaminen vaatii asenteiden ja elämänkatsomuksen syvällisempää muuttumista, joka ei tapahdu hetkessä. Itsensä johtaminen kehittyy pitkällä aikavälillä ja muovautuu koko ajan. Oman itsensä johtamisen kyvyn kehittäminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja työtä, mutta se on se arvoista. Eräs haastatelluista, Kaija Pöysti, sanoi osuvasti, että itsensä johtamista kutsutaan elämiseksi. Jos näin on, niin onko mikään tärkeämpää? Itsensä johtaminen auttaa saamaan elämältä enemmän.Description
Supervisor
Teikari, VeikkoThesis advisor
Buhanist, PaulKeywords
self-leadership, itsensä johtaminen, success, menestyminen