Design and introduction of management controls in a startup company: A case study on Wolt
No Thumbnail Available
Files
Aalto login required (access for Aalto Staff only).
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Bachelor's thesis
Electronic archive copy is available locally at the Harald Herlin Learning Centre. The staff of Aalto University has access to the electronic bachelor's theses by logging into Aaltodoc with their personal Aalto user ID. Read more about the availability of the bachelor's theses.
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Author
Date
2023
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Laskentatoimi
Language
en
Pages
25+4
Series
Abstract
Rapid growth of a company can often lead to a lack of control. Management controls and the relations between them in a startup’s birth and growth stages are fairly unknown. Therefore, a case study on a successful startup company aims to provide additional knowledge on the topic. This thesis will use a single case study of a Finnish technology company Wolt. Studying a company that scaled rapidly is a valid avenue of study as the findings can be seen as applicable in various circumstances and contexts. The research is retrospective to gain knowledge on the actions Wolt took in its birth and growth stages to improve and retain control. Akroyd et al. (2019) studied the interdependencies of different sets of controls in a New-Zealand entrepreneurial company. This thesis takes into account administrative, financial, and cultural controls and studies their interdependence and formality similarly to Moores and Yuen (2001).Nopea kasvu yirtyksessä voi usein johtaa hallinnan puutteeseen. Johdon kontrollit ja niiden väliset suhteet startupin synty- ja kasvuvaiheessa ovat melko tuntemattomia. Tarjotakseen lisätietoa aiheesta, tämä opinnäytetyö käyttää yhtä case-tutkimusta suomalaisesta teknologiayrityksestä, joka saavutti nopeaa kasvua jo ensimmäisinä toimintavuosina. Tämä opinnäytetyö on case-tutkimus suomalaisesta teknologiayhtiöstä Woltista. Nopeasti kasvaneen yrityksen tutkiminen on pätevä suunta tutkimukselle, sillä löydöksiä voidaan pitää sovellettavina erilaisissa tilanteissa sekä konteksteissa. Tutkimus on retrospektiivistä, sillä tutkimisen kohteena ovat toimet, joita Wolt toteutti synty- ja kasvuvaiheissaan. Akroyd et al. (2019) tutkivat erilaisten johdon ohjausjärjestelmien keskinäis-riippuvuutta Uusi-Seelantilaisessa yrittäjäyrityksessä. Tämä opinnäytetyö on keskittynyt hallinnollisten taloudellisten ja kulttuurillisten kontrollien tutkimiseen sekä edellä mainittujen kontrollien muodollisuuteen Mooresia ja Yuenia (2001) vastaavalla tavalla.Description
Thesis advisor
Vaivio, JuhaniKeywords
management controls, startup, financial controls, cultural controls
