Kasvustrategian kehittäminen kansainvälistyvälle teollisuusyritykselle

Thumbnail Image

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Ask about the availability of the thesis by sending email to the Aalto University Learning Centre oppimiskeskus@aalto.fi

Authors

Date

1999

Department

Tuotantotalouden osasto

Major/Subject

Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen

Mcode

TU-117

Degree programme

Language

fi

Pages

130

Series

Abstract

Diplomityön päätavoitteena oli kehittää kasvustrategia kohdeyritykselle. Kasvustrategian kehittäminen edellytti kirjallisuuteen perustuvaa strategiaprosessin mallintamista ja mallin käyttöä kohdeyrityksen kasvustrategian kehittämisessä. Työssä tuotiin esiin potentiaalisia kasvumahdollisuuksia, joista valittiin yrityksen kasvustrategia. Työ tehtiin perinteisesti toimineelle suomalainen metalliteollisuusyritykselle, jolle teknologiasektorin menestys, kasvaneet tulostavoitteet ja kansainvälistyminen ovat aiheuttaneet lisääntyviä vaatimuksia. Kasvuun suuntautuvasta strategiaprosessista uskottiin löytyvän välineitä muuttuneisiin tulostavoitteisiin. Työn kuluessa kehitettiin uusi strategiaprosessimalli, jossa yhdistettiin yhdeksi kokonaisuudeksi resurssiperustainen ja klassinen strategiamalli. Myös operatiiviset toiminnot, strategiset valinnat ja toimintaympäristö yhdistyivät mallissa. Malli antaa laajan kuvan koko strategiaprosessista ja strategiaan johtavista päätöksistä. Mallissa tunnistettiin strategian onnistumisen menestyksen edellytykset. Menestyksen edellytyksiä olivat ydinosaaminen, johtaminen, toiminnan kehittäminen, liittoutuminen, kansainvälistymisen aste ja brandit. Jokaiseen menestymisen edellytykseen liittyy suuri määrä työkaluja, jotka välittävät strategian operatiivisella tasolla. Toiminnan kehittämisessä työkaluja ovat esimerkiksi jatkuva parantaminen, laihajohtaminen ja laatujärjestelmät. Strategiaprosessimallin avulla löydettiin uusia näkökulmia kohdeyrityksen strategisen ja samalla yrityksen strategiasta muodostui kattava. Mallin avulla tunnistettiin myös ydinosaamisen ja resurssiperusteisuuden tärkeys kohdeyrityksen strategista suuntaa valittaessa. Makrosegmentoinnin yhteydessä tunnistettiin aivan uusi paikallisuutta vaativa asiakkaan arvoperustainen liiketoimintamahdollisuuden alue. Kohdeyritys toimii normaalisti yhdessä vuorossa. Nopean kasvun kannalta toimiminen yhdessä vuorossa osoittautui mahdottomaksi. Kahta vuoroa käyttämällä on mahdollista ylläpitää nopeata kannattavaa kasvua, mutta siihen tarvitaan myös merkittävää toiminnan kehittymistä. Nopea kasvu kahta vuoroa käyttäen vaatii lisäksi suhteellisesti suuren panostuksen tuotannonkehityksen henkilökuntaan. Kolmen vuoron käyttö näyttäisi mahdollistavan erittäin nopean tulorahoituspohjaisen kasvun. Kyseinen kasvu näyttäisi olevan erityisen riippuvainen myyntiresursseita ja tuotekehityksestä.

Description

Supervisor

Kauranen, Ilkka

Keywords

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120445880

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK