Materiaalihallinta toimitusketjun ydinyrityksessä

No Thumbnail Available
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Author
Date
2009
Department
Koneenrakennustekniikan laitos
Major/Subject
Koneensuunnitteluoppi
Mcode
Kon-41
Degree programme
Language
fi
Pages
97
Series
Abstract
The main objective of this master's thesis is to investigate the challenge in materials management from the view of the core company. The main objective focuses on geographically spread units' effects and the challenges which they bring to the materials management. Hymat Oy is a medium-sized company which operates in the hydraulic business. The business areas of Hymat Oy include: OEM, system hydraulic and after-sale. Hymat Oy acts as a first tier supplier, or as a core company depending on the business area. In the literary analysis, the following subject of operative materials management was studied: the definition of logistics, the meaning of supply chain, demand forecasting, supply chain dynamics, and the methods of materials control. Strategic materials management was studied by investigating the supplier relationship management, the effect of the purchasing organization on material management, the classification of items using ABC-analysis, and Kraljic's purchasing portfolio and monitoring of the purchasing. In the company analysis the following subjects were studied: the current situation of Hymat Oy's materials management, the supply chain dynamics' impact on Hymat Oy's different business areas, and the current methods in forecasting and purchasing monitoring. The conclusion of my master's thesis presents recommendations and development ideas to Hymat Oy's materials management. The geographically spread units do not require any particular action on materials management, in the case of Hymat. In the future, Hymat should continue the utilization of ABC-analysis, and develop ABC-analysis reports, which fulfill the company's own requirement. Hymat should also take a more proactive role and establish a cross functional team in purchasing. With the preceding things, Hymat can get a better understanding of the supplier markets. Hymat could also use Kraljic's purchasing portfolio to establish a category strategy for the different item groups or items.

Diplomityön tavoitteena on selvittää Hymat Oy:n materiaalihallinnan haasteet ydinyrityksen näkökulmasta. Painopiste on tutkia maantieteellisesti hajautettujen toimipisteiden vaikutukset ja niiden tuomat haasteet materiaalihallintaan. Hymat on hydrauliikka-alalla toimiva pk-yritys, jolla on kolme liiketoiminta-aluetta: OEM, systeemihydrauliikka ja jälkimarkkinat. Hymat toimii sekä ydinyrityksenä että 1. asteisena toimittajana liiketoiminta-alueista riippuen. Diplomityössä lähestyttiin tutkittavaa aiheetta ensin kirjallisuusanalyysin avulla. Siinä selvitettiin sekä operatiiviseen että strategiseen materiaalihallintaan liittyvät perusasiat. Kirjallisuusanalyysissä operatiivisesta materiaalihallinnasta käsiteltiin mm. logistiikan määritelmä, toimitusketjun merkitys, kysynnän ennustaminen, toimitusdynamiikka ja materiaalinohjauksen eri menetelmät. Strategisesta materiaalihallinnasta tutkittiin kirjallisuuden avulla toimittajasuhteiden hallintaa, hankinnan organisoinnin vaikutusta materiaalihallintaan, tuotteiden luokittelua ABC-analyysin ja Kraljic-matriisin avulla ja hankintaseurannan malleja. Yritysanalyysissä katsastettiin Hymatin materiaalihallinnan nykyistä tilannetta, toimitusdynamiikan vaikutuksia eri liiketoiminta-alueisiin, käytössä olevia ennustamistapoja ja hankintaseurantaa. Diplomityön johtopäätös kappaleessa esitettiin jatkotoimenpiteitä ja kehitysideoita Hymatin materiaalihallinnan kehittämiselle. Maantieteellisesti hajautetut toimintayksiköt eivät Hymatin tapauksessa vaadi erityisiä toimenpiteitä materiaalihallintaan. Tulevaisuudessa Hymat voisi jatkaa ABC-analyysin hyödyntämistä ja kehittää omaan käyttötarkoitukseen sopivaa ABC-analyysin raporttia. Lisäksi hankinnassa Hymat voisi ottaa pro-aktiivisemman roolin, perustaa poikkiorganisatorisen tiimin ja toimittajatietokannan. Niiden avulla Hymatilla on mahdollisuus saada entistä paremmin ymmärrystä toimittajamarkkinasta. Hankinnassa Hymat voisi hyödyntää Kraljic-matriisia ja muodostaa kategoriastrategioita eri nimikeryhmille (tai nimikkeille).
Description
Supervisor
Ekman, Kalevi
Thesis advisor
Mäkelä, Vesa
Keywords
Other note
Citation
Permanent link to this item
https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120555938
Collections
[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK