What is improvisation in leadership?
Loading...
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Bachelor's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Author
Date
2024
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Johtaminen
Language
en
Pages
26
Series
Abstract
In today's rapidly changing world, effective leadership is crucial for navigating uncertainties, fostering innovation, and inspiring collective action. This thesis explores the concept of “what is improvisation in leadership?” examining the definition of improvisation, theoretical backgrounds, practical applications, and associated tools and techniques. Drawing on insights from diverse fields such as management, arts, and complexity science, this thesis sheds light on the multifaceted nature of improvisation and its potential to enhance leadership effectiveness in dynamic environments. Theoretical perspectives, including adaptive leadership and Complexity leadership theory (CLT), have provided frameworks for understanding how improvisation can be harnessed to navigate complexity, foster adaptability, and drive organizational change. Building upon the theoretical foundation, insights from the arts, particularly dance and theatre, illuminate how structure and spontaneity merge to fuel creative expression and innovation. In the practical realm, strategic improvisation has emerged as a valuable approach for leaders to respond effectively to dynamic challenges while maintaining a clear sense of purpose and direction. However, while improvisation offers immense potential, it is not without its challenges. Effective improvisation requires training, discipline, and a supportive organizational culture that values experimentation and learning. Looking ahead, leaders and organizations will without a doubt continue to grapple with uncertainty and complexity. Understanding and harnessing the power of improvisation could be an essential tool for adaptive and innovative leadership. By embracing improvisation as a mindset and adopting practical strategies informed by theory and practice, leaders can navigate uncharted waters with confidence, resilience, and creativity, inspiring others to follow suit.Nyky-yhteiskunnan nopeasti muuttuvassa maailmassa tehokas johtajuus on ratkaisevaa epävarmuuden hallinnassa, innovaation edistämisessä ja yhteisöllisyyden inspiroinnissa. Tutkielmassa tutkitaan "mitä on improvisaatio johtajuudessa?", tarkastellen improvisaation määritelmää, teoreettista taustaa, käytännön sovelluksia sekä siihen liittyviä työkaluja ja tekniikoita. Keskeisiä löydöksiä on, että improvisaation moninainen luonne voi vahvistaa johtajuuden tehokkuutta dynaamisissa ympäristöissä. Teoreettiset näkökulmat, mukaan lukien sopeutuva johtajuus ja monimutkaisen johtajuuden teoria (CLT), ovat tarjonneet viitekehyksiä ymmärtääksemme, miten improvisaatiota voidaan hyödyntää kompleksisuuden navigoinnissa, sopeutumiskyvyn edistämisessä ja organisaatiomuutoksen ajamisessa. Teoreettiseen pohjaan perustuen taide, erityisesti tanssi ja teatteri, antavat oivalluksia, kuinka improvisaatiossa yhdistyvä spontaanius ja struktuuri mahdollistavat luovuuden ja innovaation. Käytännön tasolla strateginen improvisaatio on noussut lähestymistavaksi, jonka avulla johtajat voivat reagoida tehokkaasti dynaamisiin haasteisiin säilyttäen samalla selkeän suunnan ja tavoitteen. Improvisaation tarjoamat mahdollisuudet sisältävät kuitenkin myös haasteita. Tehokas improvisointi vaatii koulutusta, kurinalaisuutta ja tukevaa organisaatiokulttuuria, joka arvostaa kokeilua ja oppimista. Tulevaisuudessa johtajat ja organisaatiot tulevat jatkossakin kamppailemaan epävarmuuden ja monimutkaisuuden kanssa. Improvisaation ymmärtäminen ja hyödyntäminen voi olla olennainen työkalu sopeutuvalle ja innovatiiviselle johtajuudelle. Improvisaation yhdistäminen käytännön strategioihin voi auttaa johtajia navigoimaan tuntemattomilla vesillä itsevarmasti, joustavasti ja luovasti, inspiroden muita seuraamaan perässä.Description
Thesis advisor
Yli-Kauhaluoma, SariKeywords
improvisation, complexity, leadership, adaptability
