Corporate Real Estate Management in Global High Technology Corporations
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2000
Department
Major/Subject
Kiinteistöoppi
Mcode
Maa-20
Degree programme
Language
en
Pages
82 + [6]
Series
Abstract
Työssä selvitetään kiinteistöjohtamista globaaleissa korkean teknologian yrityksissä. Korkean teknologian toimialaan liittyviä erityispiirteitä ovat mm. alan ja yritysten nopea kasvu, suuri tietotyön osuus tuotteissa, Iyhyet tuotesyklit ja globaali kilpailu. Työn tavoitteena oli löytää kiinteistöjohtamiseen liittyviä ratkaisuja, joilla vastataan toimialan asettamiin vaatimuksiin. Työn lähtöolettamuksena oli se, että globaali korkean teknologian toimiala asettaa perinteisestä teollisuudesta poikkeavia vaatimuksia kiinteistöjohtamiselle. Toiseksi oletettiin, että yrityksillä on käytössä erilaisia kiinteistöjohtamiseen liittyviä ratkaisuja myös toimialan sisällä. Tutkimusmenetelmänä on käytetty vertailevaa case-tutkimusta . Työn alkuosa on teoreettista tarkastelua, joka perustuu aihepiiriin liittyviin aikaisempiin tutkimuksiin, kirjallisuuteen ja artikkeleihin. Empiirinen osuus muodostuu case-tarkasteluista, joissa lähdemateriaalina ovat haastattelut kuudessa globaalissa korkean teknologian yrityksessä. Haastattelut kohdistettiin valittujen yritysten kiinteistöorganisaation Euroopan aluejohtajiin. Työn lopussa olevassa synteesiosassa on pyritty löytämään ratkaisuja vertaamalla case-analyysiä ja työn alkuosan teoreettista tarkastelua keskenään. Kiinteistöt ja niihin läheisesti liittyvät palvelut on perinteisesti koettu yrityksissä välttämättömiksi kustannuksiksi. Kiinteistöammattilaisten nykyinen näkökulma on se, että kiinteistöt palveluineen tulee nähdä yrityksissä tuotantovälineenä kustannuspaikan sijaan. Kiinteistöjohtamisen tehtäväkenttä on laajentunut kustannusten minimoinnista lisäarvon tuottamiseksi ydinliiketoiminnalle, tehtävien painopiste on siirtynyt tilanhankkimisesta toimintaympäristön hankkimiseen ja kehittämiseen. Jotta kiinteistöjohtaminen pystyisi vastaamaan ydinliiketoiminnan haasteisiin, täytyy kiinteistöjohdon olla yhä paremmin selvillä ydinliiketoiminnan strategioista. Yritysten kiinteistöjohtaminen painottuu yhä enemmän strategiseen työhön, tulosten arviointiin ja tulevaisuuden ennakointiin. Nopeat muutokset ydinliiketoiminnassa edellyttävät avointa tiedonkulkua ja saumatonta yhteistyötä sekä liiketoimintayksikköjen ja kiinteistöjohtamisen, että muiden ydinliiketoimintaan kuulumattomien toimintojen, kuten henkilöstöjohtamisen ja tietohallinnon kanssa. Tutkimuksesta kävi ilmi, että horisontaalista synergiaa pyritään yrityksissä hyödyntämään paremmin yhä tiiviimmällä yhteistyöllä sekä ydinliiketoiminnan, että sitä tukevien toimintojen välillä. Yhtenä ratkaisumallina ovat tiimit, joissa on riittävä edustus yrityksen eri toiminnoista.Description
Supervisor
Leväinen, Kari I.Thesis advisor
Katko, JuhaniKeywords
corporate real estate management, kiinteistöjohtaminen, corporate infrastructure resource management, yrityksen resurssien johtaminen, strategies, strategiat, teams, tiimit, horizontal synergy, horisontaalinen synenergia, advantage creation, hyödyn tuottaminen