The Ownership Roles in the Real Estate Business

Abstract

Taloudellisen laman johdosta 90-luvun alussa tuli tyhjää toimitilaa usealla paikkakunnalla markkinoille suuria määriä. Vuosikymmenen lopun voimakas taloudellinen kasvu johti suurimmilla paikkakunnilla rakennustuotannon hitaan käynnistymisen myötä toimitilatarjonnan niukkuuteen. Kasvu keskittyi pääkaupunkiseudun lisäksi kuitenkin vain muutamiin suurimpiin kasvukeskuksiin, joten tällä hetkellä tyhjän tilan määrä vaihtelee hyvin paljon paikkakunnittain. Kaupungit haluavat selkeyttää oman roolinsa kiinteistömarkkinoilla ja houkutella lisää kiinteistönomistajia uusien toimintamallien avulla. Alueellisen kiinteistöstrategian avulla kaupunki pystyy ohjaamaan yhdessä muiden toimijoiden kanssa kiinteistöjen tarjontaa.

Alueellisen kiinteistöstrategian laatimiseksi tarvitaan kuva alueen toimintaympäristöstä sekä sen toimijoista. Toimiala-, väestö- ja työllisyysennusteet ovat tärkeä osa kiinteistöstrategian laatimista. Niiden kautta voidaan määrittää alueen olemassa olevan rakennuskannan kehittämistarpeita ja uudistuotannon määrää. Tässä tutkimuksessa selvitetään ja kuvataan kiinteistönomistamisen toimintamalleja erilaisissa toimintaympäristöissä. Kaupunki on usein merkittävä toimija ja kiinteistönomistaja. Sillä on paras tietämys alueen yritystoiminnasta ja yritysten tilatarpeista.

Työssä kerättiin kirjallisuudesta tietoa erilaisista tällä hetkellä käytössä olevista rahoitusmalleista. Ammattimaisia kiinteistönomistajia haastattelemalla määritettiin kiinteistönomistamisen ja -sijoittamisen lähtökohtia. Toisaalta kaupunkien edustajien kanssa tunnistettiin tulevaisuuden elinkeinoelämän tarpeet kiinteistöalalla ja niihin liittyvät vaikeudet. Haastattelujen perusteella tunnistettiin selkeä tarve uusille toimintamalleille.

Kiinteistönomistaminen on ammattimaistumassa ja eriytymässä omaksi osaamisalueekseen. Asiakkuusajattelu on yhä tärkeämmässä asemassa rakentajien, omistajien ja palveluntuottajien toiminnassa. Asiakas on tulevaisuudessa yhteistyökumppani, jonka kanssa pyritään luottamukselliseen ja pitkäaikaiseen suhteeseen. Kiinteistöjen tehokas omistaminen ja hallinta vaatii uusien toimintamallien muodostamista kiinteistönomistajien, kaupunkien ja muiden kiinteistöalan toimijoiden välille.