Arkkitehti johtajana - suomalaisten arkkitehtien näkemyksiä johtajuudesta
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Arts, Design and Architecture |
Master's thesis
Location:
P1 Ark A
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2017
Department
Major/Subject
Arkkitehtuurin perusteet ja teoria
Mcode
A-60
Degree programme
Arkkitehtuuri
Language
fi
Pages
112+92
Series
Abstract
Tämän arkkitehtuurin diplomityön aihe on arkkitehtitoimistojen johtaminen. Tutkimus keskittyy tarkastelemaan keskikokoisten ja suurten arkkitehtitoimistojen johtamista tämän hetken Suomessa. Tutkimuksessa selvitetään, mihin ajatuksiin ja oppeihin nojautuen suomalaisia arkkitehtitoimistoja johdetaan, miten johtajuus näkyy yritysten arjessa ja mitkä ovat johtamiseen vaikuttavia sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä. Teoreettisena lähdeaineistona toimii kirjallisuuskatsaus johtamisteoriaan ja arkkitehtisuunnittelun toimialaan. Työssä avataan johtamisteorian kehityskaari 1900-luvun alusta tähän päivään. Tarkastellaan Suomen erityispiirteitä johtamisympäristönä sekä keskeisimpiä toimialaan vaikuttaneita tekijöitä ja arkkitehdin ammattikuvan muutosta. Muodostetaan teoreettinen tausta, jota vasten arkkitehtialan nykyjohtamista käsitellään. Tarkoituksena on valottaa arkkitehtialaa toimintaympäristönä ja johtamiskontekstina. Empiirinen lähdeaineisto on arkkitehtitoimistojen johtajille tehdyt haastattelut, joilla sidotaan yleiset johtajuuskäsitykset arkkitehtisuunnittelun toimintaympäristöön. Haastatteluissa käsitellyt teemat peilataan teoreettiseen aineistoon. Haastattelujen perusteella saadaan yleiskäsitys arkkitehtialan johtamisesta. Johtajuuskäsityksissä korostuu esimerkillä johtaminen, luottamuksen rakentaminen ja pragmaattisuus. Suunnitteluorganisaation johtamisen erityispiirteiksi koetaan projektikeskeisyys, sekä tietynasteinen ennalta arvaamattomuus. Arkkitehtijohtaminen voidaan jakaa kahteen osaan: yrityksen ja suunnitteluprojektien johtamiseen. Johtamistaitoja on opittu käytännön kautta tai jatkokouluttautumalla. Henkilöstön kehittämiseen löytyy sekä vapaamuotoisempia että systemaattisempia rakenteita. Johtajien näkökulmasta arkkitehdit motivoituvat kiinnostavien projektien, urakehityksen ja työilmapiirin kautta. Arkkitehtialan työkulttuurin koetaan muuttuneen parempaan suuntaan viime vuosikymmenien aikana. Lähitulevaisuuden ratkaiseviksi arkkitehtitoimiston johtamiseen vaikuttaviksi trendeiksi nousee suunnitteluteknologian sekä hanke- ja organisaatiomallien muutokset. Diplomityön johtopäätöksissä käsitellään arkkitehtialan liiketoiminnan tulevaisuuden kannalta keskeisiä painotus- ja kehityskohtia. Johtamisen kehittämisessä on pohjimmiltaan kyse yrityksen tehokkuuden ja kilpailukyvyn parantamisesta. Tutkimuksen kautta esiin nousee kolme tärkeää aihetta liittyen arkkitehtitoimistojen johtamiseen ja kilpailukyvyn kehittämiseen: strateginen johtaminen, henkilöstön kehittäminen, sekä eettinen johtajuus. Arkkitehtitoimistojen tärkein resurssi on henkilöstö, jonka kehittäminen tulee nähdä oleellisena osana strategisia tavoitteita. Rakennushankkeiden monimutkaistumisen ja teknistymisen seurauksena myös johtamistaidot, erityisesti suunnittelujohtamisen näkökulmasta ovat korostuneet. Arkkitehtialan liiketoiminnan edistämiseksi tulisi alan keskeisten tahojen asettaa johtaminen yhteiseksi kehittämisen ja tutkimuksen aiheeksi. Liiketalous- ja johtamistaitojen edistäminen korkeatasoisen arkkitehtuurin rinnalla parantaisi arkkitehtitoimistojen kilpailukykyä ja asemaa sekä rakennusalan sisällä että kansainvälisesti.The subject of this thesis is the leadership of architectural offices. The focus of the research is the leadership of current, medium sized and large architectural offices in Finland. The aim of the research is to study on what theoretical framework the leadership of Finnish architectural offices is based and what the operative factors are. The theoretical framework of this thesis is a literary study of leadership theories, and of the architectural field. Leadership theories of the 20th century are presented. The adoption of these theories and the specifications of the Finnish leadership environment are defined. A theoretical background on which to base the current leadership of architectural offices, is formed. The Finnish architectural field as an operational environment and as a leadership context, and factors and changes that have affected the professional field are considered. The empirical source material consists of interviews with leaders of Finnish architectural offices. The interviews connect the general perceptions of leadership with the architectural design field. The themes of the interviews are mirrored on the theoretical material. Through interviews, a general picture of the leadership in the architectural field is formed. In perceptions of leadership, leading by example, building trust and pragmatism are emphasized. Projectbased performance and a level of unpredictability are characteristics of an architectural organization. Architectural leadership can be divided into two main components: business management and design leadership. Leadership skills are gained through experience or leadership education. Human resource development is based on both informal and systematical approaches. Architects are motivated through interesting projects, career development and workplace environment. The atmosphere in architectural offices is considered to have improved in recent decades. Trends that are shaping the future of architectural leadership are innovations in architectural design technology and changes in organizational- and project structures. The conclusions are based on the main development themes regarding the future of architectural businesses. In leadership development, the essential elements are the improvement of effectiveness and business competitiveness. Through the research, three main themes of architectural leadership and competitiveness development are highlighted: strategic leadership, human resource development and ethical leadership. As employees are the most important resource in architectural offices, human resource development should be seen as part of the strategic goals. The importance of design leadership skills is emphasized as the complexity of construction projects and architectural design increases. The central players in the architecture field should co-operate to make the development and research of architectural leadership a central theme. Systematic business and leadership skill development coupled with high-quality architecture would increase the competitiveness and standing of architectural offices in the construction sector, as well as internationally.Description
Supervisor
Reuter, JenniThesis advisor
Vartola, AnniKeywords
arkkitehtitoimistot, johtaminen, johtajuus, innovaatiojohtaminen