Erilaiset mielet, innovatiivisemmat ratkaisut - ADHD-työntekijän erityispiirteiden huomiointi rekrytointivaiheessa

dc.contributorAalto Universityen
dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributor.advisorYli-Kauhaluoma, Sari
dc.contributor.authorHimanka, Katariina
dc.contributor.departmentJohtamisen laitosfi
dc.contributor.schoolKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.schoolSchool of Businessen
dc.date.accessioned2024-09-15T16:05:09Z
dc.date.available2024-09-15T16:05:09Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractTutkielmani aihe on ADHD-tyntekijiden erityispiirteen oleva innovaatiokykyisyys ja sen huomiointi sekä hyödyntäminen rekrytointivaiheesta lähtien.Tutkielman ensimmäisessä osiossa tarkastelen ADHD-oireisten vahvuuksia sekä heikkouksia työelämässä sekä niiden huomaamista ja tukemista erinäisin mukautuksin. ADHD-oireisilla on tutkitusti vahvuuksia, jotka poikkeavat neurotyypillisistä kollegoistaan - kuten korkeampi energiataso, spontaanisuus, kyky ajatella laatikon ulkopuolelta sekä suurempi riskinottohalukkuus. Yllä mainittujen vahvuuksien on tutkittu lisäävän innovaatioajattelun esiintymistä organisaatiossa oikein johdettuna. ADHD-työntekijöiden työssä suoriutumista tukevia toimia ovat tutkimusten mukaan mukautukset työympäristöön, työn suorittamisen tapoihin sekä asenteiden muutokset muun henkilöstön puolesta. Tutkimuksessa on todettu, että ADHD- oireisten kuin muidenkin neuroepätyypillisten työntekijöiden työhyvinvointia voidaan edistää suhtautumalla heihin ymmärryksellä. Tutkielman seuraavassa osiossa siirrytään tarkastelemaan vahvuuksien tunnistamista rekrytointitilanteessa mukauttamalla rekrytointiprosessi neuroepätyypillisille sopiviksi ja erityispiirteet huomioiviksi. Näillä mukautuksilla on todettu olevan suuri merkitys työllistymisen kannalta, sillä tutkimustulokset osoittavat, että vanhoja perinteisiä rekrytointikäytänteitä käyttäessä neuroepätyypillisten työntekijöiden tuoma suuri potentiaali yrityksille jää käyttämättä. Rekrytointikäytäntöjen suositellaan olevan vahvuuksia ja taitoja korostavia, perinteisten rekrytointikäytäntöjen suosimien oppimistulosten sekä työhistorian korostamisen sijaan. Tutkielmassa todetaan, ettei johtamiskäytäntöjen tai resurssien kohdennusten tarvitse olla suuria ja kohdennuksilla voidaan parantaa koko organisaation innovaatiokyvykkyyttä. ADHD-oireisten työntekijöiden on todettu lisääntyvän vuosien aikana työelämässä, oireyhtymän tullessa yhä enemmän tutuksi käsitteenä, siksi voidaan päätellä että aihetta olisi syytä tutkia enemmän.fi
dc.format.extent21+11
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/130822
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-202409156374
dc.language.isofien
dc.programmeJohtaminenen
dc.subject.keywordADHDfi
dc.subject.keywordneurodiversiteettifi
dc.subject.keywordinnovaatiokykyisyysfi
dc.subject.keywordinnovaatiofi
dc.subject.keywordrekrytointifi
dc.subject.keywordvahvuuksien johtaminenfi
dc.subject.keywordtyöntekijän vahvuuksien tunnistaminenfi
dc.titleErilaiset mielet, innovatiivisemmat ratkaisut - ADHD-työntekijän erityispiirteiden huomiointi rekrytointivaiheessafi
dc.titleDiverse minds, innovating solutions - Considering the unique per- sonal characteristics of an employee with ADHD in recruitment scenariosen
dc.typeG1 Kandidaatintyöfi
dc.type.ontasotBachelor's thesisen
dc.type.ontasotKandidaatintyöfi

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
bachelor_Himanka_Katariina_2024.pdf
Size:
318.91 KB
Format:
Adobe Portable Document Format