Toimintalähtöisen työympäristökehittämisen vaikutukset organisaatioissa
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2018-06-18
Department
Major/Subject
Leadership and Knowledge Management
Mcode
SCI3078
Degree programme
Master’s Programme in Industrial Engineering and Management
Language
fi
Pages
132+9
Series
Abstract
Työssä tutkittiin toimintalähtöisen työympäristökehittämisen vaikutuksia kohdeorganisaatioihin, niiden toimintaan ja työympäristöön. Empiirinen osio toteutettiin tapaustutkimuksena kahta toteutunutta työympäristökehittämistapausta tutkimalla. Tiedonkeruu tapahtui pääasias-sa puolistrukturoiduin tutkimushaastatteluin (n=15). Lisäksi tapauksista kerättiin tietoa dokumenteista, ryhmäkeskustelusta sekä tilavarausjärjestelmästä. Haastattelu- ja ryhmäkeskustelu-aineisto litteroitiin ja teemoiteltiin. Analysoidusta tapaustutkimusaineistosta muodostettiin tapaustutkimustulokset. Teoreettiset tulokset muodostettiin niiden ja teorian synteesinä. Toimintalähtöisellä työympäristökehittämisellä on merkittäviä vaikutuksia kohdeorganisaatioissa. Ne ilmenevät organisaation toiminnan ja sen sisäisen toimintaympäristön rakenteissa sekä organisaation päivittäisessä työssä, toiminnassa, toimintatavoissa ja niiden suunnittelussa ja organisoinnissa. Ne ilmenevät reaalitodellisuuden ja yhteisöllisen todellisuuden tasoilla työn teoriakehyksen mukaisesti. Vaikutukset selittyvät (1) työympäristökehittämisen olosuhteilla, (2) työympäristökehittämisen yhteistoiminnallisella ja dialogisella organisaation kehittämisin-terventio -luonteella sekä (3) kehitetyn ja/tai säilytetyn työympäristön ohjaus- ja stabilointivaikutuksilla organisaatioon. Toimintalähtöisellä työympäristökehittämisellä on merkittävää hyötypotentiaalia organisaatiolle ja sen johtamiselle etenkin muutostarvetilanteissa. Se toimii muutoskeinona mahdollistaen organisaatiolle toiminnan kehittämistä ja muutoksia sekä olevan säilyttämistä tai vahvistamista. Se auttaa luomaan taloudellisesti kestäviä toiminta-toimitilapäätöksiä ja -ratkaisuja, luo organisaatioon muutostarveymmärrystä ja muutosvisiota, sitouttaa muutoksiin, saattaa organisaatiota muutosliikkeeseen ja auttaa tekemään muutoksista pysyviä.In the thesis, effects on organizations, their functioning and working environment caused by activity-based workplace development and planning was researched. The empirical part of the research was conducted as a case study on two real-life workplace development cases. Data was gathered mainly via semi-structured research interviews (n = 15). In addition, data was gathered from formal documentation, a group discussion and a space reservation system. The interviews and the group discussion data was transcribed and theme-tagged. Based on analysed case study data, case study results were construed. After that, theoretical results were construed based on the synthesis between literature and the case study results. Activity-based workplace development and planning have significant effects on organizations. The effects are apparent in the structures of organizations, in their functioning, daily work and practices as well as in the processes of planning and organizing. In accordance with the theoretical framework, in an organization the effects are apparent both on physical and social reality levels. The three explaining factors for the effects are (1) circumstances, (2) the nature of the workplace development like as a collaborative, dialogic OD-intervention and (3) developed workplace as a structural element that steers and stabilizes the functioning of an organization. Activity-based workplace development offers significant possibilities for organizations, especially when planned and managed organizational change is needed in addition to workplace changes. It is like a change management practice enabling development and changes in organization as well as preserving or strengthening organizational features. The development helps to make cost-efficient decisions and solutions concerning functioning-workplace -issues, creates understanding about need for changes, helps to create vision for and commitment to changes, moves organization toward changed situation and helps to freeze the changes.Description
Supervisor
Vartiainen, MattiThesis advisor
Pennanen, AriKeywords
työympäristöjohtaminen, työympäristökehittäminen, työympäristösuunnittelu, organisaatiomuutos, muutosjohtaminen, organisaation kehittäminen