Rakentamisen tuotannon ja suunnittelun yhteistoiminnan kehittäminen
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Insinööritieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Authors
Date
2023-12-11
Department
Major/Subject
Building Technology
Mcode
Degree programme
Master's Programme in Building Technology (CIV)
Language
fi
Pages
62+2
Series
Abstract
Rakennushankkeiden kompleksisuuden kasvamisen myötä myös tiimien välillä kulkevan tiedon määrä on noussut ja yhteistyön rooli on kasvanut. Yhteistoiminnan parantamiseksi käyttöön on otettu imuohjausta hyödyntäviä toimintatapoja, kuten Last Planner System®, jossa tuotannon esteet poistetaan imuohjauksen ja yhteistyön avulla. Yhteistoimintaa on myös pyritty helpottamaan avoimuuteen ohjaavilla urakkamuodoilla ja sopimuksilla. Last Plannerin ja imuohjauksen käyttöönotossa esiintyy ongelmia, kuten muutosvastarinta ja koulutuksen puute. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa imuohjauksen käyttöönoton haasteita ja urakkamuodon sekä sopimusten roolia yhteistoiminnan mahdollistajana. Toisaalta haluttiin myös tietoa siitä, voiko imuohjaus toteutua ilman, että käytössä on Last Plannerin kaltainen systemaattinen järjestelmä. Diplomityö toteutettiin induktiivisena tapaustutkimuksena, jossa kirjallisuuskatsauksen havaintojen perusteella tietoa kerättiin kohdehankkeesta havaintojen, dokumenttianalyysin ja osittain strukturoitujen haastatteluiden avulla. Tietoa kerättiin suunnittelun ja tuotannon välisestä yhteistoimintaprosessista, sopimustekniikasta ja urakkamuodosta sekä tuotannon Last Planner -implementaatiosta. Kerätyn tiedon perusteella havaittiin, että monet kirjallisuudessa esiintyvät imuohjauksen implementoimisen haasteet toteutuivat kohdehankkeessa. Haasteista huolimatta imuohjauksen tekniikoita voitiin hyödyntää avoimen yhteistoiminnan ja valmisteluvaiheen ansiosta. Urakkamuoto ja sopimustekniikka vaikuttivat merkittävästi tuotantoa valmistelevien toimenpiteiden toteuttamiseen ja siten myös imuohjauksen hyödyntämiseen. Samalla havaittiin, että imuohjausta voidaan hyödyntää rakennushankkeissa onnistuneesti, vaikka Last Planner ei toimisi toivotulla tavalla. Kirjallisuuden pohjalta muodostettiin ehdotukset, joiden pitäisi edesauttaa Last Plannerin ja imuohjauksen käyttöönottoa. Käyttöönotossa tulisi panostaa selkeään jalkautusstrategiaan sekä koulutukseen ja uusilla toimintatavoilla tulisi olla projektinjohdon tuki. Sopimustekniikan tulisi lisäksi sallia aikainen osallistuminen hankkeeseen. Tutkimusta voisi laajentaa koskemaan sisällöltään ja urakkamuodoltaan erilaisia hankkeita ja käyttöönoton kehitysehdotukset voisi validoida tutkimalla hankkeita, joissa Last Planner toimii suunnitellusti.Rising complexity in construction projects has led to an increase in the amount of information shared among teams, thus highlighting the importance of collaboration. To improve cooperation, approaches utilizing pull planning, such as the Last Planner System® (LPS), have been implemented, where production obstacles are eliminated through collaboration. Efforts have also been made to facilitate collaboration through contract models and agreements that emphasize transparency. However, there are challenges in the adoption of the LPS and pull planning, such as resistance to change and a lack of training. This thesis aimed to identify the challenges in implementing pull planning and the role of contract models and agreements in enabling collaboration. Additionally, it sought to determine whether pull planning can be implemented without a systematic approach such as the LPS. The research was conducted as an inductive case study, with data collected from the case project based on observations, document analysis, and partially structured interviews, guided by observations from a literature review. Information was gathered about the collaborative process between planning and production and the implementation of LPS in production. The role of contract models was also evaluated. Based on the collected data, it was observed that many of the challenges in implementing pull planning, as discussed in the literature, were present in the case project. Despite shortcomings, elements of pull planning were successfully applied thanks to open-ended collaboration and careful preparation of work. Contract models and agreement techniques significantly impact collaboration and execution of production preparation activities and, consequently, the utilization of pull planning in construction projects. At the same time, it was found that pull planning can be successfully employed in construction projects even if the LPS does not perform as expected. Based on the literature, suggestions were formulated to facilitate the adoption of the LPS and pull planning. Implementation should focus on a clear deployment strategy and training, with support from project management. Contracts should also allow for early engagement between stakeholders. Future research could expand to cover pro-jects of different content and contract types, and the proposed improvements could be validated by examining projects where the LPS was successfully adopted.Description
Supervisor
Seppänen, OlliThesis advisor
Lehtovaara, JoonasKeywords
imuohjaus, yhteistoiminta, urakkamuodot, sopimukset