Controllerin rooli organisaation legitimaatiossa
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Economics |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2011
Major/Subject
Accounting
Laskentatoimi
Laskentatoimi
Mcode
Degree programme
Language
fi
Pages
108
Series
Abstract
Tutkielman tavoitteet Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, millainen rooli controllereilla on organisaation legitimaatiossa. Tutkimuksessa peilataan controllerien roolikuvauksia eri legitimaation lajeihin ja pyritään havainnollistamaan sitä, millä tavalla controller työllään vaikuttaa legitimaation eri ilmenemismuotoihin legitimaation hankkimisessa ja johtamisessa. Lähdeaineisto Tutkimuksen lähdeaineistona käytettiin ajankohtaisia tieteellisiä artikkeleita controllerien roolikuvauksista sekä legitimaatiosta. Empiiristä osiota varten aineisto kerättiin haastattelemalla kuutta henkilöä elektroniikkateollisuuden yrityksessä. Haastateltavat toimivat organisaatiossa controllereina, taloushallinnossa tai liikkeenjohdossa. Haastateltavat ovat myös päivittäisessä työssään jatkuvasti tekemisissä controllerien kanssa. Tutkimus tehtiin teoriaa havainnollistavana case-tutkimuksena. Tulokset Tutkimus osoittaa, että controllerilla on vahva rooli organisaation legitimaatiossa mikäli muu organisaatio hyväksyy controllerin keskeisen roolin organisaatiossa. Vahvimmillaan legitimointirooli on sailloin, kun controller raportointityökaluilla pyrkii organisaation sisäisesti selittämään organisaation toimintaa. Raportointijärjestelmien puutteellisuus havaittiin myös suurimmaksi uhkaksi controllerin legitimointiroolin suhteen. Lisäksi controllerien legitimointirooli korostuu erilaisissa muutosprojekteissa.Description
Keywords
controller, legitimaatio, rooli, vaikuttaminen, raportointi