YRITYSTEN INNOVAATIOTOIMINNAN UUDET HAASTEET - Industrial Innovation in Transition
Loading...
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
D4 Julkaistu kehittämis- tai tutkimusraportti tai -selvitys
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Date
2014
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Language
fi
Pages
6 + 25
Series
Aalto-yliopiston julkaisusarja KAUPPA + TALOUS, 5/2014
Abstract
In this study, the innovation management processes of Finnish companies in significantly changing business environment were examined. Data collection for this study draws on qualitative methods and interviews. Based on the analysis, it can be summarized that innovation activities are often characterized as processual and hierachically structured with emphasis on the traditional stage-gate–model. As a contrast, in some interviews also highly informal and unsystematic origins and processes of innovation are described. Strategy processes are often characterized according to the established terminology emphasizing rationality and formal processes. However, business strategies are also perceived as a limiting and hindering factor for innovations. Based on the analysis, there seems to be heavy emphasis on incremental innovation, which builds on advancing current competencies, businesses, and capabilities. Large foreign companies and "players" are described as trendsetters, which are followed. The majority of characterizations do not convey an exploration spirit or passion for radical, disruptive innovations and creation or transformation to entirely new businesses. Descriptions of developing new social innovations (eg. Facebook, Twitter), novel business models, intrapreneurship or start-up mentality as well as passionate visions of transformational ideas and business opportunities appear seldom. Activities for developing processes for open innovation are seen as a future possibility. Currently there is a lack of open innovation tools and processes. Many companies accumulate "big data" from their operations. However, developing its widespread analysis and utilization is seen to take place in the future. Descriptions of active development of ideas to transform businesses and business models based on "big data" analytics are rare. Industrial innovations originate from networks involving customers, suppliers and public R&D organizations. The study raises also some suggestions how to reform the Finnish innovation system. Development is needed in company innovation management processes, TEKES activities, new funding instruments and university incentive system. On the Finnish societal level, an innovation gap emerges between small companies and large enterprises.Tässä tutkimuksessa tutkittiin suomalaisten yritysten innovaatiojohtamista ja –prosesseja voimakkaasti muuttuneessa ja muuttuvassa toimintaympäristössä. Tutkimus tehtiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena. Analyysin perusteella voidaan tiivistäen sanoa, että innovaatiotoiminta luonnehditaan usein prosessoituna ja hierarkkisesti strukturoituna toimintana, jossa korostuu perinteinen, stage-gate–mallin mukainen organisoituminen. Tämän vastakohtana tutkimuksesta nousevat esiin myös näkemykset innovaatiotoiminnan epäformaaliudesta ja epäsystemaattisuudesta. Strategiaprosessit kuvataan usein formaaleina "vuosikello"–prosesseina. Tässä yhteydessä liiketoimintastrategiat voidaan kokea osaltaan innovaatiotoimintaa rajoittavana ja rajaavana tekijänä. Innovaatiotoiminnan kuvauksissa korostuivat yritysten historian pohjalta syntyneen nykyisen osaamisen ja liiketoiminnan tehostaminen sekä olemassa olevan osaamisen ja toiminnan inkrementaaliset uudet sovellukset tuote/palvelu- sekä markkinanäkökulmasta. Myös ulkomaalaisia isoja yrityksiä ja "pelureita" seurataan, jolloin toiminnan pelisäännöt luodaan muualla. Kuvauksissa eivät korostu "maailmanvalloitushenki", uuden liiketoiminnan luominen, radikaalit innovaatiot tai intohimo uusien markkinoiden, uusien sosiaalisten toimintamallien (esim. Facebook, Twitter) tai uusien organisaatiomallien luomiseen. Start-up–henki ja sisäinen start-up–yrittäjyys esiintyivät vain harvassa haastattelussa. Intohimoisia luonnehdintoja maailmaa muuttavista ideoista, visioista tai liiketoimintamahdollisuuksista esiintyi harvoin. Avoin innovaatiotoiminta nähtiin tulevaisuuden toimintamallina, jonka toteutuksesta tällä hetkellä kuitenkin puuttuvat selkeät työkalut ja prosessit. Useat yritykset saavat tai keräävät toiminnassaan ns. "big dataa", mutta näkevät tähän liittyvien avointen innovaatioverkkojen sekä analyysi- ja ennustamisosaamisen olevan tarpeellista vasta tulevaisuudessa. Vain yksittäistapauksissa tulivat esille aktiiviset pohdinnat "big datan" pohjalta kokonaan uusien liiketoimintojen ja asiakkuuksien kehittämiseksi. Yritysten innovaatiot syntyvät verkostoissa yhteistyössä asiakkaiden, alihankkijoiden ja julkisten tukimusorganisaatioiden kanssa. Tutkimuksessa nousi esille myös tarve uudistaa suomalaista innovaatiojärjestelmää. Kehittämistarpeet liittyvät yritysten innovaatiojohtamiseen, TEKESin toimintaan, uusien rahoitusmahdollisuuksien luomiseen ja yliopistojen tulosohjaukseen. Yhteiskunnallisella tasolla esiin nousee myös ns. innovaatiokuilu pienten kokoluokkien yritysten ja suuryritysten välissä.Description
Keywords
innovaatiojohtaminen, innovaatiostrategia, verkostot, ekosysteemit, innovaatiopolitiikka, innovation management, innovation strategy, networks, ecosystems, innovation policy
