Initiating a Product Management Function – Developing product management into a capability for an organization
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2022-08-24
Department
Major/Subject
Strategy and Venturing
Mcode
SCI3050
Degree programme
Master’s Programme in Industrial Engineering and Management
Language
en
Pages
72+12
Series
Abstract
In modern technology-driven companies, product management plays an important role in creating and sustaining competitive advantage. However, not much research exists around the topic. Stakeholders involved in the product, especially founders and product managers, demand for better understanding of how they can ensure and enable success for their products. Therefore, this thesis explores how companies can acquire and develop product management into an organizational level capability. Theoretical basis for the thesis is constructed by combining business book based knowledge of product management with prior scientific research of organizational capabilities. The empirical research was then conducted to increase understanding on the identified research problem of developing product management capabilities. Data was collected from 19 interviews, including eight interviews with company founders or members of the management team, and eleven interviews with product managers. The data was then analyzed using an inductive qualitative research methodology to enable the results to emerge from the data itself, as the studied topic is new to research. The main result and outcome of the thesis is a process model of how companies can develop product management into an organizational level capability. The model describes on high-level the different steps, including triggers for change, creation of the product management organization and in what kind of role product management should evolve into. The model increases understanding of 1) why product management is needed in the first place, and 2) what needs to be considered when developing product management into an organizational capability. The thesis offers several managerial implications. Founders are encouraged to make it clear for themselves why they are hiring a product manager and if they are ready to share their responsibilities, and product managers need to be aware of the challenges of being the first product manager in a company.Nykyaikaisissa teknologiavetoisissa yrityksissä tuotehallinnalla on tärkeä rooli kilpailuedun luomisessa ja ylläpitämisessä. Aiheesta ei kuitenkaan ole olemassa aikaisempaa tutkimusta. Yrityksen tuotteeseen osallistuvat sidosryhmät, erityisesti perustajat ja tuotepäälliköt, vaativat parempaa ymmärrystä siitä, kuinka he voivat varmistaa ja mahdollistaa tuotteidensa menestyksen. Siksi tässä diplomityössä tutkitaan, miten yritykset voivat hankkia ja kehittää tuotejohtamisen organisaatiotason kyvykkyydeksi. Diplomityön teoreettinen perusta on rakennettu yhdistämällä business-kirjoihin perustuva tuotejohtamisen tietämys aiempaan tieteelliseen tutkimukseen organisaation kyvykkyyksistä. Empiirinen tutkimus suoritettiin lisäämään ymmärrystä tuotejohtamisen kyvykkyyden kehittämisen tutkimusongelmasta. Tiedot kerättiin 19 haastattelusta, joista kahdeksan yritysten perustajien tai johtoryhmän jäsenten kanssa ja yksitoista tuotepäälliköiden kanssa. Kerätty aineisto analysoitiin käyttämällä induktiivista laadullisen datan tutkimusmetodia, sillä tutkittu aihe on uusi ja tämä metodi mahdollisti tulosten kehittymisen itse datasta. Diplomityön tärkein tulos on prosessimalli siitä, kuinka yritykset voivat kehittää tuotejohtamisesta organisaatiotason kyvykkyyden. Malli kuvaa korkealla tasolla eri vaiheet, mukaan lukien muutoksen laukaisevat tekijät, tuotejohtamisen organisaation luomisen ja millaiseen rooliin tuotejohtamisen tulisi kehittyä. Malli lisää ymmärrystä siitä 1) miksi tuotejohtamista ylipäätään tarvitaan ja 2) mitä tulee ottaa huomioon kehitettäessä tuotejohtamista organisaation kyvykkyydeksi. Diplomityö tarjoaa useita johtamisneuvoja. Perustajia rohkaistaan tekemään itselleen selväksi, miksi he palkkaavat tuotepäällikön ja ovatko he valmiita jakamaan vastuunsa, ja tuotepäälliköiden tulee olla tietoisia yrityksen ensimmäisenä tuotepäällikkönä olemisen haasteista.Description
Supervisor
Jääskeläinen, MikkoThesis advisor
Herttua, TimoKeywords
product management, organizational capability, capability development, competitive advantage, founder, product manager