Materiaalilogistiikan imuohjaus rakentamisen tahtituotannossa
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Engineering |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2024-09-17
Department
Major/Subject
Construction Management
Mcode
Degree programme
Master's Programme in Building Technology
Language
fi
Pages
42
Series
Abstract
This study examines the logistics process of the Laakso Joint Hospital project, focusing particularly on the functionality of pull-based logistics in construction production. The process utilizes third-party logistics, an intermediate warehouse, and just-in-time (JIT) deliveries. The data used includes NPL system logs, contractors” estimates of daily material needs, and observations from meetings and site operations. The study found that the process followed JIT principles, but the three-day lock-in period for deliveries limited the process’s flexibility and ability to respond to changes in material needs. Direct deliveries were used when moving material through consolidation centre did not add value, such as for large technical equipment. Key areas for improvement include shortening the lock-in time for JIT deliveries, enhancing the management of exceptional situations through the digital system, and more closely integrating material suppliers into real-time consumption tracking. These measures could reduce waste, improve transparency, and minimize the need for intermediate warehouses.Tutkimuksessa tarkastellaan Laakson yhteissairaalahankkeen logistiikan prosessia keskittyen erityisesti imuohjauksen toimivuuteen rakennustuotannossa. Prosessi hyödyntää kolmannen osapuolen logistiikkaa, välivarastoa ja täsmätoimituksia. Aineistona käytettiin NPL-järjestelmän lokitietoja, urakoitsijoiden arvioita päivittäisestä materiaalitarpeesta sekä havaintoja palaverien ja työmaan toiminnasta. Tutkimuksessa havaittiin, että prosessi noudatti pitkälti just-in-time (JIT) -periaatteita, mutta kolmen päivän täsmätoimitusten lukitusaika rajoitti prosessin joustavuutta ja reagointikykyä. Suoratoimituksia käytettiin silloin, kun materiaalin kierrätys välivaraston kautta ei tuottanut lisäarvoa, kuten suurten talotekniikkalaitteiden osalta. Kehityskohteiksi tunnistettiin täsmätoimitusten lukitusajan lyhentäminen, poikkeamatilanteiden hallinnan parantaminen sähköisen järjestelmän kautta sekä materiaalitoimittajien tiiviimpi integroiminen reaaliaikaiseen kulutuksen seurantaan. Tämä voisi vähentää ylijäämää, parantaa läpinäkyvyyttä ja vähentää välivaraston tarvetta.Description
Supervisor
Seppänen, OlliThesis advisor
Riekki, JaakkoKeywords
lean, materiaalilogistiikka, just-in-time, imuohjaus, kanban, tahtituotanto