Leadership of product development projects
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Insinööritieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2024-01-22
Department
Major/Subject
Mechanical Engineering
Mcode
Degree programme
Master's Programme in Mechanical Engineering (MEC)
Language
en
Pages
70
Series
Abstract
Product development has become increasingly competitive with more globalized, complex and cross-functional projects than before. Research has shown leadership to be one of the factors that separate successful product development organizations from the others. However, literature also suggests that leadership in the context of product development differs from other types of work and thus much of leadership research cannot be generalised to product development environment. The current leadership literature in product development projects in scarce and largely quantitative. This study aimed to address this gap by investigating the lived experiences of product development project leaders (23) and followers (5) in a large Finnish medical device manufacturing company. The data was collected using semi-structured interviews and analysed through thematic analysis. The study found personal interactions between the leaders and followers along with management of flow of work to be the most consistent aspects of leadership in the experiences of product development leaders. An analysis of how leadership thinking changes as the project moves though different development stages found two primary adaptation points. These adaptation points in the earlier stages of the project represented significant shifts in the leadership actions and were driven by organizational expectations. The study suggests that the leader-follower dyad warrants deeper research in the product development context. While the processes which dominate product development continue to have an important role in development organizations, the research findings suggest that the personal interactions between the leader and follower are the foundation on which the more task-oriented structures are able to function.Kilpailu tuotekehityksessä on kasvanut jatkuvasti ja projekteista on tullut lisääntyvissä määrin kansainvälisiä, monimutkaisia ja poikkitieteellisiä. Tutkimus on osoittanut johtamisen yhdeksi tekijäksi, joka erottaa menestyvät tuotekehitysorganisaatiot muista. Kirjallisuus kuitenkin viittaa siihen että johtajuus eroaa tuotekehityskonteksissa muusta työstä eikä isoa osaa tutkimustiedosta voida siten yleistää tuotekehitysympäristöön. Nykyinen kirjallisuus johtajuudesta tuotekehitysprojekteissa on vähäistä ja pääosin luonteeltaan kvantitiivista. Tämä tutkimus yritti paikata tätä puutetta selvittämällä tuotekehitysjohtajien (23) ja seuraajien (5) kokemuksia suuressa suomalaisessa lääkinnällisiä laitteita valmistavassa yrityksessä. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla ja analysoitiin teema-analyysi metodiikalla. Tutkimuksen merkittävämmät löydökset olivat henkilökohtaiset vuorovaikutukset johtajien ja seuraajien välillä sekä työn virtauksen ohjaus, jotka olivat yhtenäisempiä teemoja tuotekehitysjohtajien kokemuksissa. Analyysi tuotekehitysprojektien etenemisessä vaiheiden läpi viittasi kahteen muutospisteeseen, jossa johtajat mukautuvat projektien tarpeisiin. Nämä projektin alkuvaiheessa sijaitsevat muutospisteet edustivat merkittävää muutosta johtajien toimiin ja näitä ohjasi organisaation odotukset. Tutkimuksen löydäkset viittaavat johtaja-seuraaja parin olevan jatkotutkimuksen arvoinen kohde tuotekehityskonteksissa. Vaikka tutkimus tukee prosessien suurta roolia tuotekehityksessä, löydökset viittaavat henkilökohtaisten vuorovaikutusten muodostavan pohjan, jolla asiapohjainen johtaminen voi toimia.Description
Supervisor
Ekman, KaleviThesis advisor
Kåll, MagnusKeywords
leadership, product development, leader-follower dyad, experience