Creating retail real estate development strategy within modern university campus – Case Aalto university campus

Thumbnail Image

Files

master_Reijonen_Jatta_2016.pdf (2.79 MB)

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Insinööritieteiden korkeakoulu | Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2016-01-25

Department

Major/Subject

Kiinteistöjohtaminen

Mcode

M3003

Degree programme

Kiinteistötalouden koulutusohjelma

Language

en

Pages

74 + 4

Series

Abstract

Since the ways of education and working have changed dramatically in the past decades and universities have become networking places for students and other actors, in the priorities of many universities is creating attractive and vibrant campus environments to support educational and corporate functions and to provide adequate level of services for students and faculty. This can be achieved by systematic retail real estate development within campuses. This study is implemented to determine the most suitable retail strategy for Aalto University Campus and to explain the background and reasons for these newly arisen needs and why are they getting a lot of attention among top universities and campus development projects in the world. Research methods applied in this research were literature review and descriptive case study. Globally the universities compete for the best people, and the fact is that innovative spaces and the overall attractiveness of the campus play a big role in becoming internationally noticed top university. From the research of the ongoing campus development projects, three major trends in terms in retail development were recognized: revitalizing campus environments, making interaction between students, faculty and employers easier through various meeting places and increasing positive student experience, attractiveness and the quality of life with services within campus. In the case of Otaniemi, retail real estate development strategy was created through a development framework, consisting of strategic, financial, functional and physical dimensions. The results indicated that the need for retail space until year 2030 is approximately 14 000 square meters, concentrating in grocery sector and food services. By altering the service structures, Aalto University could save up to 1,6 M€ per year in space costs and gain also revenue from external tenants, to support necessary university functions. The main strategic goals for Otaniemi campus is to create a commercial center around Väre, encouraging encounters, interaction and innovations, and boosting the brand image of Aalto.

Koulutuksen ja työn kulttuuri on muuttunut merkittävästi viime vuosikymmenten aikana – yliopistoista on tullut verkostoitumispaikkoja opiskelijoille ja yrityksille ja eläväisen yliopistokampuksen kehittäminen on tärkeässä roolissa koulutuksen, tutkimuksen ja myös kaupallisten toimintojen tukemisessa. Käyttäjille on myös tarjottava riittävät päivittäiset palvelut kampusalueen sisällä. Tämä voidaan saavuttaa kehittämällä systemaattisesti kampusalueen palvelurakennetta ja kaupallista toimintaa. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli luoda Aalto-yliopiston pääkampukselle Otaniemeen kaupallisen palvelurakenteen kehittämisen strategia ja selvittää myös syitä tämän kaltaisen kehittämisen tarpeelle myös kansainvälisessä kontekstissa. Tutkimusmetodina on sovellettu kirjallisuuskatsausta ja kuvailevaa tapaustutkimusta. Yliopistot kilpailevat parhaista opiskelijoista ja kyvyistä, jolloin innovatiiviset tilaratkaisut ja yliopistokampuksen viihtyvyys ovat suuressa roolissa houkuttelevuuden ja kansainvälisen kilpailukyvyn luomisessa. Käynnissä olevien retail-kampuskehittämisen projektien osalta voidaan tunnistaa seuraavat trendit: kampusympäristöjen elävöittäminen, opiskelijoiden, henkilökunnan ja työntekijöiden kanssakäymisen korostaminen, opiskelukokemuksen parantaminen ja houkuttelevuus sekä elämänlaadun parantaminen palvelujen kehittämisen kautta. Otaniemen tapauksessa, kaupallisten liiketilojen ja palvelurakenteen strategian kehittämiseen käytetiin frameworkia, joka koostui strategisen, taloudellisen, toiminnallisen ja fyysisen osa-alueen kokonaisuudesta. Tulokset osoittivat, että Otaniemen palvelutarve on vuoteen 2030 mennessä n. 14 000 m², painottuen päivittäistavarakauppaan ja ravintolapalveluihin. Säästöpaineiden alla, nykyisten ravintolapalvelujen sopimuskäytäntöjä muuttamalla Aalto voisi säästää jopa 1,6 M€ vuodessa tilakustannuksissa ja kerryttää myös tuottoa tiloista. Keskeisimpinä tavoitteina Aalto-yliopiston retail-strategian toteuttamisessa ovat kaupallisen keskittymän luominen kampuksen ”keskukseen”, kohtaamisten ja innovaatioiden mahdollistaminen ja Aallon brändi-imagon kohottaminen.

Description

Supervisor

Viitanen, Kauko

Thesis advisor

Ristaniemi, Eetu

Keywords

real estate development, retail, university, campus development, campus services, univer-city

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201602161364

Collections

[dipl] Insinööritieteiden korkeakoulu / ENG