aalto1 untyped-item.component.html
Quantifying the value of venture client approach through developing a set of key performance indicators – A data-driven reporting framework to foster sup- port and investment from upper management in large corporations
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Language
en
Pages
73
Series
Abstract
One critical factor for large corporations to maintain competitiveness is innovation. However, traditional corporate Research and Development (R&D) processes often struggle to keep pace with rapidly evolving technologies. Rigid internal structures, prolonged development cycles, and risk-averse cultures hinder established firms from efficiently adopting and implementing emerging technologies. The Venture Client approach is a new model gaining popularity for accelerating innovation by allowing corporations to become early customers of startups and integrating cutting-edge solutions without direct equity investments. Nevertheless, the impact of Venture Client initiatives remains challenging to quantify, complicating upper management’s assessment of their strategic and financial value.
This thesis addresses the gap by developing a data-driven reporting framework tailored to Venture Client projects to foster support and investment from upper management in large corporations. Using a mixed-methods approach that includes a literature review, two stakeholder surveys, and data analysis from 184 Venture Client engagements at Combient Foundry, the thesis identifies the best practices in reporting. It proposes a structured framework that optimises real-time reporting for strategic decision-making. This research advances both academic and practical discussions on corporate innovation, providing a reporting framework for the Venture Client model. The framework and dashboards focus on three key dimensions: organisational engagement, startup progression, and pilot/scale-up outcomes. Its aim is to bring clarity, consistency, and strategic relevance to Venture Client reporting, helping corporations transition from anecdotal evidence to data-driven decision-making.
För att stora företag ska förbli relevanta och konkurrenskraftiga måste de innovera. Traditionella interna processer för forskning och utveckling har det svårt att hålla jämna steg med den snabba teknologiska utvecklingen i dagens samhälle. Stela interna strukturer, långa utvecklingscykler och en riskavert företagskultur gör det svårt för etablerade företag att effektivt utforska och implementera nya innovativa processer. Venture Client-modellen är en ny modell för påskyndad innovation som växer i popularitet. Modellen gör det möjligt för företag att bli tidiga kunder till startups och att integrera deras innovativa lösningar utan att behöva göra direkta investeringar i startups. Som med de flesta innovationsprojekt är det krävande att kvantifiera effekten och värdet av Venture Client-initiativ, vilket gör det svårt för företagsledningen att bedöma deras strategiska och finansiella värde.
Syftet med denna avhandling är att utveckla ett datadrivet rapporteringssystem anpassat till Venture Client-projekt, med målet att säkerställa ledningens fortsatta stöd samt investeringar. Avhandlingen består av tre delar: en litteraturöversikt, två intresseundersökningar i form av formulär, och en dataanalys på över 184 Venture Client-initiativ från Combient Foundry. Resultaten visar att ett strukturerat rapporteringssystem som optimerar realtidsrapportering för strategiskt beslutsfattande är mest effektivt. Avhandlingen för forskningen kring företagsinnovation framåt, både i teori och praktik, genom att tillhandahålla ett rapporteringssystem för Venture Client-modellen. Rapporteringssystem och de tillhörande visuella översikter (dashboards) fokuserar på tre centrala dimensioner: organisatoriskt engagemang, startupens utveckling, och pilot- och uppskalningsfasen. Målet är att göra Venture Client-rapporteringen tydligare, mer konsekvent samt strategiskt relevantare, vilket möjliggör en övergång från anekdotisk rapportering till datadrivet beslutsfattande.