Strategic Marketing Model for a Small Software Firm

dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributorAalto Universityen
dc.contributor.advisorSuuronen, Matti
dc.contributor.authorSaarikallio, Matti E.J.
dc.contributor.departmentTietotekniikan osastofi
dc.contributor.schoolTeknillinen korkeakoulufi
dc.contributor.schoolHelsinki University of Technologyen
dc.contributor.supervisorArtto, Karlos
dc.date.accessioned2020-12-04T19:45:39Z
dc.date.available2020-12-04T19:45:39Z
dc.date.issued2005
dc.description.abstractTutkimuksessa on kaksi osaa. Ensin tehtiin kattava katsaus ohjelmistoliiketoiminnan, strategian ja markkinoinnin kirjallisuuteen. Katsauksesta nousseista palikoista rakennettiin alustava malli. Toisena osana toteutettiin empiirinen tutkimus. Aineistoa kerättiin teemahaastatteluista. Ylimääräinen cross-case analyysi asiakasprojekteista tehtiin, jotta voitiin triangulaation avulla lisätä tutkimuksen validiteettia. Empiiriset löydökset tukivat alkuperäistä mallia ja toivat siihen uutta sisältöä pienen ohjelmistoalan yrityksen näkökulmasta. Näin muotoiltiin rikastettu malli jota käytettiin antamaan liikkeenjohdollisia suosituksia toimeksiantajayritykselle. Mallin mukaan saavuttaakseen ylläpidettävän kilpailuedun, pienen ohjelmistoalan yrityksen on analysoitava ja kehitettävä kyvykkyyksiään viidellä käsitteellisellä alueella, jotka ovat: asiakas, tarjooma, suhde, ympäristö ja tietämys. Mallin osoitettiin olevan kattava ja hyödyllinen työkalu ja auttavan strukturoidun näkemyksen saamisessa strategisesta markkinoinnista. Empiirisestä analyysistä nousi esiin useita mielenkiintoisia pääkäsitteiden alakategorioita erityisesti ohjelmistoliiketoimintaan liittyen. Työssä esitettiin esimerkiksi, että ideaalisen best-case -asiakkaan tunnistaminen on hyvä keino ymmärtää pienen yrityksen teollisia asiakkaita, ja myös huonojen asiakkaiden ilmiötä tutkittiin. Todettiin myös, että tarjooman yksinkertaistaminen muutamaan osaamisalueeseen on olennaista, kuin myös uusien tarjoomien kehittäminen asiakaskontaktista. Suhde-osa-alueesta nousi kaikkein tärkeimpänä esiin henkilökohtainen kommunikaatio. Ympäristön tärkeitä näkökohtia olivat ulkoiset markkinoijat, immateriaalioikeudet ja isojen kilpailijoiden puutteiden ymmärtäminen. Tietämys neljästä muusta osa-alueesta nähtiin tärkeäksi, kuin myös sen varmistaminen, että tieto virtaa asianmukaisesti organisaatiossa. Vaikka keskityttiinkin vain yhteen yrityksen, on tutkimuksella laajempaa merkitystä, koska tutkimuksen kohde edustaa erinomaisesti tyypillistä eurooppalaista ohjelmistoalan yritystä. Kaiken kaikkiaan konstruoitu malli tarjoaa tehokkaan ajattelutyökalun pienen ohjelmistoalan yrityksen johtamiseen.fi
dc.format.extent123
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/93059
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-2020120451894
dc.language.isoenen
dc.programme.majorTeollisuustalousfi
dc.programme.mcodeTU-22fi
dc.rights.accesslevelclosedAccess
dc.subject.keywordsoftware businessen
dc.subject.keywordohjelmistoliiketoimintafi
dc.subject.keywordmarketingen
dc.subject.keywordmarkkinointifi
dc.subject.keywordstrategyen
dc.subject.keywordstrategiafi
dc.subject.keywordSMEen
dc.subject.keywordpienet ja keskisuuret yrityksetfi
dc.subject.keywordresource-based viewen
dc.subject.keywordkyvykkyydetfi
dc.subject.keywordsmall firm managementen
dc.subject.keywordpienen yrityksen johtaminenfi
dc.titleStrategic Marketing Model for a Small Software Firmen
dc.titleStrategisen markkinoinnin malli pienelle ohjelmistoalan yrityksellefi
dc.type.okmG2 Pro gradu, diplomityö
dc.type.ontasotMaster's thesisen
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.publicationmasterThesis
local.aalto.digiauthask
local.aalto.digifolderAalto_01496
local.aalto.idinssi30018
local.aalto.inssilocationP1 Ark Aalto
local.aalto.openaccessno

Files