Digitaalinen media murroksessa - Paikallisen monimediaympäristön sisällöntuotanto asiakas- ja liiketoimintanäkökulmasta
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2004
Department
Major/Subject
Työpsykologia ja johtaminen
Mcode
TU-53
Degree programme
Language
fi
Pages
iv + 94 + liitt. (+6)
Series
Abstract
Digitaalinen media elää murroksessa. Viestintä ja markkinointi etsivät muotoja, kuinka hyödyntää uuden teknologian tuomia ratkaisuja sisällöntuotannossa. Samalla konvergenssikehitys on lähentänyt eri medioita siinä määrin, että kilpailutilanteen syntyminen niiden välille on väistämätöntä, ellei kannattavaa keskinäistä liiketoimintaa löydy yhteistoiminnan muodoista. Näitä lähtökohtia diplomityö avaa tarkastelemalla esimerkkitapausta, joka kuvaa paikallista monimediaympäristöä. Käsittelyn tavoitteena on toimintamalli, joka soveltuu usean eri median muodostaman tarjontaketjun hallintaan. Lisäksi painotetaan asiakas- ja liiketoimintanäkökulmia, joita on lähestytty tuotekehitysprojektin kautta. Tutkimusmenetelminä on käytetty havainnointi-, visiointi- ja arviointityökaluja. Ne luovat tarkastelulle viitekehyksen, johon sisältyy nykytila-analyysi, organisaatiokulttuuri, ideoinnin elinkaari, klusterityöskentely, skenaariomenetelmä ja digitaalinen tarjontaketju. Tuloksena saatiin printti-, radio- ja televisiosektorista koostuva tarjontaketju, jossa sisällöntuotanto jaettiin journalistisen työn ja sisällön muokkauksen vaiheisiin sekä niiden perustana oleviin ohjaus- ja tukitoimiin. Kokonaisuuden ytimenä toimivat eri medioiden yhteistoiminnan muodot. Niiden arvioinnissa merkittäväksi kehitysalueeksi nousi yhteinen tuotekehitys. Lisäksi visiopäivät osoittautuivat käyttökelpoiseksi menetelmäksi koota organisatoriset rajat ylittävä kehitysryhmä moniosaamista vaativaan ideointiin. Eri medioiden yhteisissä tuotteissa ja palveluissa tarjontaketjun voimavarat saadaan käyttöön. Se edellyttää sektoreiden keskinäistä konsensusta ohjaus- ja tukitoimissa. Myöskään liiketoiminnallisia ristiriitoja ei saa muodostua. Niiden johtamisen tulee perustua dynaamiseen hallintaan, jota ohjaa asiakas ja tuotekehityksen painopiste.Description
Supervisor
Teikari, VeikkoThesis advisor
Kirjonen, KirstiKeywords
digital media, digitaalinen media, multimedia environment, monimediaympäristö, cluster, klusteri, content creation, sisällöntuotanto, supply chain, tarjontaketju, development, tuotekehitys, vision, visiointi