Sitoutumisen eskalaation välttäminen yritysten projekteissa
No Thumbnail Available
Files
Ranta_Antti_2022.pdf (677.02 KB) (opens in new window)
Aalto login required (access for Aalto Staff only).
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Bachelor's thesis
Electronic archive copy is available locally at the Harald Herlin Learning Centre. The staff of Aalto University has access to the electronic bachelor's theses by logging into Aaltodoc with their personal Aalto user ID. Read more about the availability of the bachelor's theses.
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2022-12-16
Department
Major/Subject
Tuotantotalous
Mcode
SCI3025
Degree programme
Teknistieteellinen kandidaattiohjelma
Language
fi
Pages
29
Series
Abstract
Tämä kandidaatintutkielma on kirjallisuuskatsaus sitoutumisen eskalaation välttämisestä yritysten projekteissa. Tutkielman tavoitteena on kerätä syitä sitoutumisen eskalaation syntymiselle, sekä keinoja, joita yritykset voisivat hyödyntää estämään sitoutumisen eskalaatiota. Tutkielman tutkimuskysymykset ovat: 1. Mitkä tekijät aiheuttavat sitoutumisen eskalaatiota projekteissa? 2. Kuinka välttää sitoutumisen eskalaatiota projekteissa? Sitoutumisen eskalaatio tarkoittaa käsitteenä taipumusta jatkaa toimintaa aikaisemmalla linjalla, siitäkin huolimatta, että kyseisen toiminnan menestykseen liittyy kysymysmerkkejä eikä saatu informaatio anna tukea sen jatkamiselle. Yritysmaailmassa sitoutumisen eskalaatio voi aiheuttaa yritysten kannattamattomiin projekteihin tai hankkeisiin sitoutumista. Sitoutumisen eskalaation kuvaa sitä, että yritykselle rationaalisesti ajateltuna kannattavinta olisi muuttaa hankkeen suuntaa tai keskeyttää se kokonaan, mutta siihen päätetään silti investoida lisää resursseja. Koska sitoutumisen eskalaatio johtaa kannattamattomien projektien jatkamiseen, voitaisiin sitä vähentämällä parantaa yritysten kannattavuutta. Projektien parempi menestys ja liikevoiton maksimointi toimivatkin motiiveina aiheen selvittämiseksi ja sitoutumisen eskalaation estokeinojen löytämiseksi. Sitoutumisen eskalaation syiden tunteminen toimii hyödyllisenä pohjatietona estokeinojen löytämiseksi. Sitoutumisen eskalaatiota havaittiin syntyvän kolmella eri tasolla: yksilö- ja ryhmätasolla, organisaatiotasolla sekä ulkoisen ympäristön tasolla. Yksilö- ja ryhmätasolla syyt liittyivät psykologisiin ilmiöihin, motiivien ristiriitoihin sekä päätöksenteon prosesseihin. Organisaatiotasolla syyt johtuivat yritysten toiminnasta tai sen poliittisista ja kulttuurisista. Ulkoisen ympäristön tasolla sitoutumisen eskalaatiota aiheutti organisaation sitoutuneisuus ulkopuolisiin toimijoihin, markkinatilanne, sekä kulttuuriset piirteet. Tutkielmassa havaittuja sitoutumisen eskalaation estokeinoja olivat valvonnan lisääminen, henkilöstön ja tehtävien vaihdokset, sekä hyvien johtamistapojen noudattaminen. Myös organisaatiokulttuuria muuttamalla ja poliittisiin kiistoihin puuttumalla voidaan estää sitoutumisen eskaloitumista. Tekemällä päätökset suunnitellun, monivaiheisen mallin mukaan sekä hyödyntämällä niissä riittävästi kerättyä informaatiota voidaan myös välttää sitoutumisen eskalaation syntymistä.Description
Supervisor
Rajala, RistoThesis advisor
Olsson, TomKeywords
sitoutumisen eskalaatio, projektien hallinta, yritysten päätöksenteko