Yritysoston jälkeinen integraatio: PK-Yritysten yhdistäminen teollisuuskonserniksi

Simple item page
dc.contributorAalto Universityen
dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributor.authorIkonen, Harri 
dc.contributor.departmentDepartment of Management and International Businessen
dc.contributor.departmentJohtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitosfi
dc.contributor.schoolKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.schoolSchool of Businessen
dc.date.accessioned2013-12-02T09:16:33Z
dc.date.available2013-12-02T09:16:33Z
dc.date.dateaccepted2013-04-26 
dc.date.issued2013 
dc.description.abstractTavoitteet Tämä tutkielma keskittyy tutkimaan teollisuusyritys AB:n yritysjärjestelyä, jossa 14 aiemmin erillistä pientä ja keskisuurta yritystä pyritään yhdistämään yhdeksi isommaksi konserniksi. Tutkielma pyrkii selvittämään AB:n integraation vaikutuksia yritysten henkilöiden kokemuksiin. Tutkimusaineisto ja -menetelmät Tutkimusaineisto kerättiin kahdella eri teemahaastattelulla. Ensimmäisessä taustavaiheessa yksikön ylintä johtoa haastateltiin integraation tavoitteista ja yrityksen historiasta. Toisessa vaiheessa kerättiin eri yksiköiden johtajien haastatteluista koostuva aineisto. Tutkielma analysoitiin teemoittelemalla se aiemmasta tutkimuksesta nousseiden tärkeiden teemojen mukaan. Teemoittelu noudattelee pääosin Teerikankaan (2008) viitekehystä integraatioon vaikuttavista tekijöistä. Tulokset ja johtopäätökset Tutkielma vahvistaa nykyistä käsitystä integraatioon vaikuttavista tekijöistä. Integraatiostrategialla on merkittävä vaikutus integraation haasteellisuuteen, mikä näkyi selvästi tämän strategian vaihtuessa. Vision merkitys korostui ja selkeyden lisäksi konkreettisuus näytti olevan tärkeä elementti siinä. Nopea muutosten läpivienti helpotti integraation toteutusta, mikä saattaa osin selittyä yksiköiden pienellä koolla. Viestintä oli osa-alue, jossa tutkittavassa integraatiossa löytyi eniten parannettavaa, mikä on linjassa usean aiemman tutkimuksen kanssa. Usean yrityksen samanaikainen yritysjärjestely näytti kärjistävän eroja hyvien ja heikompien yksiköiden välillä. Toisaalta uuden yrityskulttuurin rakentaminen näytti olevan helpompaa, kun hallitsevaa kulttuuria ei ollut.fi
dc.ethesisid13379 
dc.format.extent80 
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/11746
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-201312058063
dc.language.isofien
dc.locationP1 I
dc.programme.majorOrganization and Managementen
dc.programme.majorOrganisaatiot ja johtaminenfi
dc.subject.heleconjohtaminen 
dc.subject.heleconmanagement 
dc.subject.heleconorganisaatio 
dc.subject.heleconorganization 
dc.subject.heleconyrityskaupat 
dc.subject.heleconcorporate acquisitions 
dc.subject.heleconintegraatio 
dc.subject.heleconintegration 
dc.subject.heleconpk-yritykset 
dc.subject.heleconsmes 
dc.subject.heleconyritysjärjestelyt 
dc.subject.heleconcompany restructuring 
dc.subject.heleconteollisuus 
dc.subject.heleconindustry 
dc.subject.keywordyritysjärjestelyt 
dc.subject.keywordintegraatio 
dc.subject.keywordteollisuus 
dc.subject.keywordintegraatiostrategia 
dc.subject.keywordteemahaastattelu 
dc.titleYritysoston jälkeinen integraatio: PK-Yritysten yhdistäminen teollisuuskonserniksifi
dc.typeG2 Pro gradu, diplomityöfi
dc.type.dcmitypetexten
dc.type.ontasotMaster's thesisen
dc.type.ontasotPro gradu tutkielmafi
local.aalto.idthes13379
local.aalto.openaccessno

Files

Collections

[gradu] Kauppakorkeakoulu / BIZ