Strategic outsourcing under conditions of natural monopoly and public ownership
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2005
Department
Major/Subject
Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta
Mcode
TU-91
Degree programme
Language
en
Pages
(7) + 117
Series
Abstract
The last 20 years have brought about significant changes in the production of many capital-intensive infrastructure services. Industries that were previously dominated by monolithic, vertically integrated monopolies have been split into separate businesses, some of which are competitive and some of which remain natural monopolies. One example of such a change is the transformation of the electric power industry, which has been unbundled into generation, sales, transmission and distribution. In the businesses that remain natural monopolies, transmission and distribution, some benefits of market-based competition can be attained by outsourcing activities that are produced more efficiently by companies operating in competitive markets. This thesis studies the drivers and inhibitors of outsourcing in electricity distribution. Certain activities in the industry, such as the construction and maintenance of distribution networks, have already been outsourced to a large degree, but others have remained tightly integrated. The study is divided as follows:. 1. A review of outsourcing literature, with an emphasis on the effects of a monopoly position and public ownership;. 2. Analysis of the business logic of the electric power industry and the regulatory environment under which Finnish electricity distributors operate;. 3. Analysis of the current state and future trends of outsourcing in electricity distribution;. 4. A more detailed evaluation of the outsourcing of three specific activities. Factors that were found to play a central role in outsourcing decisions include: savings in production costs, transaction costs of outsourcing, the owner's possible political objectives, technological development related to the outsourced activity, and the regulatory authority's policy.Viimeiset 20 vuotta ovat tuoneet merkittäviä muutoksia monien pääomaintensiivisten infrastruktuuripalvelujen tuotannossa. Monet toimialat jotka ovat perinteisesti olleet monoliittisten, vertikaalisesti integroitujen monopolien hallinnassa, on jaettu useammiksi erillisiksi liiketoiminta-aluiksi. Osa näistä alueista on siirtynyt vapaan kilpailun piiriin, osan pysyessä edelleen luonnollisina monopoleina. Yksi esimerkki tällaisesta muutoksesta on sähkövoimateollisuuden deregulaatio, joka on johtanut tuotannon, myynnin, siirron ja jakelun eriyttämiseen. Niillä liiketoiminta-alueilla, jotka pysyvät luonnollisina monopoleina, eli siirrossa ja jakelussa, voidaan saavuttaa joitakin markkinaehtoisen kilpailun etuja ulkoistamalla sellaisia toimintoja, jotka voidaan tuottaa tehokkaammin kilpailluilla markkinoilla. Tässä diplomityössä tutkitaan ulkoistamisen ajureita ja esteitä sähkönjakelualalla. Tiettyjen toimintojen ulkoistaminen sähkönjakelualalla on jo suhteellisen yleistä, toisten pysyessä edelleen tiukasti integroituina. Työ on jaettu seuraavasti:. 1. Katsaus ulkoistuksia käsittelevään kirjallisuuteen, keskittyen erityisesti monopoliaseman ja julkisen omistuksen merkitykseen;. 2. Analyysi sähkövoimateollisuuden liiketoimintalogiikasta ja regulaatioympäristöstä, jossa suomalaiset sähkönjakelijat toimivat;. 3. Analyysi sähkönjakelualalla esiintyvien ulkoistusten nykytilasta ja tulevaisuuden trendeistä;. 4. Tarkempi selvitys kolmen yksittäisen toiminnon ulkoistamisesta. Mm. seuraavien seikkojen havaittiin vaikuttavan ulkoistuspäätöksiin: tuotantokustannuksissa saavutettavat edut, ulkoistuksen transaktiokustannukset, omistajan mahdolliset poliittiset tavoitteet, ulkoistettavaan toimintoon liittyvän teknologian kehitys ja regulaattorin linjaukset.Description
Supervisor
Laamanen, TomiThesis advisor
Laivuori, JarmoKeywords
outsourcing, ulkoistaminen, natural monopoly, luonnollinen monopoli, public ownership, julkinen omistus, electricity distribution, sähkönjakelu