Ohjelmistopohjaisten 5G-verkkojen operaattorikeskeinen teknistaloudellinen viitekehys

Abstract

5G-ydinverkon eriytetty rakenne mahdollistaa operaattoreille ohjelmistojen ja infrastruktuurin hankinnan palveluna. Palveluna hankitut ohjelmistot eli ohjelmistopalvelut muuttavat operaattorin suhteita sen sidosryhmiin, kuten tietotekniikkatoimittajiin, teleyritysten laitetoimittajiin, pilvipalvelutoimijoihin ja regulaattoreihin. Tämän työn tavoitteena on tarkastella sitä, miten ohjelmistopalvelumalli vaikuttaa operaattorin ja näiden sidosryhmien välisiin suhteisiin. Työssä käsitellään laajasti myös mitä rajoitteita regulaattorit antavat ydinverkon ostamiseen palveluna.

Ohjelmistopalvelujen hankkiminen ei välttämättä tuo suoria säästöjä, mutta se tarjoaa joustavuutta kustannusten ajoittamiseen. Operaattorit voivat muokata palvelujen käyttöastetta jopa reaaliaikaisesti, vastaten näin kysynnän vaihteluihin ilman tarvetta tehdä massiivisia investointeja uuteen infrastruktuuriin tai teknologiaan. Pilvipalvelutoimijat ovat merkittävä sidosryhmä operaattoreille. Niistä suurimmat ovat maailmanlaajuisia toimijoita, ja niillä on huomattava skaalautuvuuskyky maantieteellisesti ja nopean kapasiteetin lisäämisen kannalta.

Regulaattorien määräykset vaikuttavat paljon siihen, miten ohjelmistoa voi ostaa palveluna. Viranomaiset voivat myös määrätä, että tietyt palvelut on kyettävä toimittamaan myös poikkeusoloissa. Tämä vaikuttaa siihen, keneltä ja mitä osia ydinverkosta voi hankkia.

Ydinverkon toteutusmalleista hybridimalli, jossa osa ydinverkosta on investoitu perinteisesti ja osa on ostettu palveluna, on todennäköisin toteutustapa. Kaikkea ei ole kannattavaa tai turvallista hankkia palveluna. Ohjelmistopalvelu mahdollistaa useamman sidosryhmän toiminnan ydinverkon toimittajana lisäten kilpailua alalla. Lisääntynyt kilpailu antaa operaattorille enemmän valinnanvaraa ja näin ollen paremman neuvotteluaseman. Muuttuvat suhteet sidosryhmiin mahdollistavat uudenlaisia yhteistyömahdollisuuksia ja synergiaetuja.

The evolved structure of the 5G core network will allow operators to procure software and infrastructure as a service. Software-as-a-Service (SaaS) will change the operators' relationship with stakeholders, such as IT-vendors, telecom vendors, cloud service providers and regulators. The objective of this work is to examine how the “software-as-a-Service” –model affects the relationship between an operator and these stakeholders. This work also examines the restrictions regulators impose on procuring the core network as a service.

Purchasing software as a service not necessarily provide savings in costs, but it does provide flexibility in the timing of costs. Operators can adjust service utilization rates in real time, responding to fluctuations in demand without the need to make massive investments in new infrastructure or technology. Cloud service providers are important partners for operators. The largest of them are international players with considerable scalability in terms of geography and rapid capacity expansion.

Regulators' rules have a major impact on how software can be purchased as a service. Public authorities can also demand that certain services can be provided in emergency situations. This affects what parts of the core network can be procured and from whom it can be bought.

A hybrid model, where part of the core network is traditionally invested in and part is purchased as a service, is the most likely network deployment model. Not everything is profitable or safe to buy as a service. Software-as-a-Service allows multiple stakeholders to act as the core network provider, which increases competition in the sector. Increased competition gives operators more choices and therefore a better bargaining position. Changing relationships with stakeholders allows new opportunities for cooperation and synergies.