The tech lead role combines responsibilities that have been shown to play a significant role in company success and employee happiness. Despite of this the academic material around the role is scarce. The goal of this study was to investigate what a new tech lead with a software development background should know. The study reviewed the existing academic literature related to the tech lead role. Four tech leads and a single recruitment specialist were interviewed about the contents of the role and the results were analysed with qualitative methods. Our findings indicate that the tech lead directs the implementation to ensure both technology and business goals. They also serve as a team lead and as such work to ensure their team's success. The tech lead balances the aforementioned duties with development work. We found the tech lead to be responsible for the technology itself, how it aligns with business goals and for various leadership and management-oriented responsibilities towards the team or teams the tech lead works with. We found that the technical output is a mirror for the success of the tech lead. We identified a strong relationship with business and a well working performant team to be factors that enable the tech lead to provide technical outputs that match the set goals. We identified practices that help the tech lead build a good working relationship with business such as proactively resolving business issues, and practices that enable the tech lead to build their team's competence while respecting the team's autonomy such as leading by example. We identified key skills, such as communication skills, that support the tech lead in most of their duties. The study indicates that the tech lead role is tailored for the needs of the organisation and as such can take various forms. The tech lead balances leadership and contribution duties that relate to technology, business, team leadership and development work.Tekkiliidin roolissa yhdistyvät vastuut, joilla on todistettu vaikutus yrityksen menestykseen ja työntekijöiden työhyvinvointiin. Tästä huolimatta roolia ei ole käsitelty kattavasti akateemisissa tutkimuksessa. Tutkielman tavoite oli tunnistaa asioita, jotka ohjelmistokehittäjän on hyvä tietää aloittaessaan tekkiliidinä. Kirjallisuuskatsausosio tunnistettiin tekkiliidin vastuita olemassa olevaan akateemiseen tutkimukseen perustuen. Empiirisessä osiossa haastateltiin neljää tekkiliidinä työskennellyttä henkilöä sekä yhtä rekrytointeihin erikoistunutta henkilöä. Haastattelut analysoitiin laadullisia menetelmiä käyttäen. Tunnistimme tekkiliidin olevan vastuussa teknologiasta sekä siitä, miten hyvin se tukee liiketoiminnan tavoitteita. Löydöksemme osoittavat, että tekkiliidi toimii tiimin tai tiimien johtajana ja siten tiimien menestys on tekkiliidille tärkeää. Tekkiliidi tasapainottelee johtamiseen liittyviä vastuitaan osallistavien vastuiden kuten kehittämisen kanssa. Löydöksiemme mukaan toteutettu teknologia on tekkiliidin menestyksen peili. Vahva suhde liiketoiminnan kanssa sekä hyvin toimiva tuottelias tiimi ovat tuloksiemme mukaan tekijöitä, jotka mahdollistavat tavoitteiden saavuttamisen teknologiaa toteuttaessa. Löydöksemme sisältävät käytänteitä, joiden avulla tekkiliidi voi vahvistaa suhdettaan liiketoimintaa, kuten aktiivinen ote liiketoiminnan ongelmiin. Tunnistimme myös lukuisia käytänteitä, joiden avulla tekkiliidi voi auttaa tiimiään kasvamaan samalla kunnioittaen tiiminsä autonomiaa, kuten esimerkillä johtaminen. Löysimme avaintaitoja kuten kommunikaatiotaidot, jotka tukevat tekkiliidiä tämän erinäisten velvollisuuksien suorittamisessa. Tekkiliidin rooli räätälöidään usein organisaation tarpeiden mukaan, minkä takia roolista esiintyy erilaisia muotoja. Tekkiliidi tasapainottelee ohjaamiseen ja osallistumiseen liittyvien velvollisuuksien välillä, mitkä liittyvät teknologiaan, liiketoimintaan, tiimin johtamiseen sekä kehitystyöhön osallistumiseen.
