Development of production and material control in welding department at a company which manufactures equipment and vehicles for underground use

Abstract

Liiketoiminnan globalisoituminen ja kasvaneet tehokkuusvaatimukset ohjaavat yrityksiä keskittymään omaan ydinosaamiseen. Yritysten välille muodostuu verkostoja, joista hankitaan omalle toiminnalle välttämättömiä materiaaleja ja palveluja, joita ei ole järkevää tuottaa itse. Jokaisen keskittyessä siihen mitä parhaiten osaa, toimintojen tehokkuus kasvaa. Yritykset ovatkin nykyisin yhä enemmän riippuvaisia toisistaan ja tiivis yhteistyö ja viiveetön tiedonkulku ovat välttämättömiä, jotta verkostosta muodostuisi toimiva ja luotettava.

Yrityksen sisällä omien ydinprosessien tehokkuusvaatimukset ovat myös kasvaneet. Jakamalla yrityksen sisäisiä toimintoja omiin itsenäisiin yksiköihin, voidaan jokaista osa-aluetta kehittää tehokkaasti sen omilla ehdoilla. Samalla toimintojen ohjattavuus selkeytyy. Toiminnot voidaan jakaa tulosyksiköihin ja edelleen tuotetehtaisiin, tuoteverstaisiin ja soluihin. Näistä jokainen huolehtii omista toiminnoistaan, kuten materiaalien tilauksista ja tuotannonohjauksesta itsenäisesti. Siirtämällä materiaalien ja tuotannon ohjausvastuuta enemmän työntekijöille pisteisiin, jossa toiminnot tapahtuvat, organisaatiosta saadaan kevyempi, jolla on muun muassa kustannuksia ja tiedonkulun viiveitä alentava vaikutus.

Normet Oy on voimakkaasti kasvava metallialan yritys, joka valmistaa erilaisia kumipyöräisiä työkoneita ja ajoneuvoja kaivoksiin ja kalliorakennusurakointiin. Nykyisessä tilanteessa, jossa tuotanto muodostaa selkeän pullonkaulan, on yrityksen sisäisten sekä toimittajaverkoston toimintojen kehittäminen välttämätöntä. Tavoitteena on kokoonpanon läpimenoaikojen puolittaminen nykyisestä.

Tämän diplomityön tarkoituksena on muodostaa Notmet Oy:n hitsaamosta itsenäinen yksikkö, tuoteverstas, joka omalta osaltaan on valmis vastamaan voimakkaasti kasvavaan kysyntään. Hitsaamossa on tarkoitus tulevaisuudessa valmistaa ainoastaan raskaita hitsaus ja koneistustöitä, kuten runkoja. Pienemmät työt siirretään alihankintaan. Hitsaamo huolehtii tulevaisuudessa itsenäisesti materiaalien tilauksista ja tuotannonohjauksesta, joka nykyisin on tapahtunut yhteisesti kokoonpano-osaston kanssa. Tuotantoprosessien selkeyttäminen, tiedonkulun reaaliaikaistaminen ja arvoa tuottamattomien toimintojen minimointi nostavat hitsaamon tuottavuutta ja lyhentävät tuotannon läpimenoaikoja. Tulevaisuudessa hitsaamoa voidaan kehittää edelleen tuotetehtaan suuntaan, jolloin se voi myydä ja kehittää hitsauskoontia suoraan jollekin kolmannelle osapuolelle ja toimia yhä enemmän itsenäisen yrityksen tavoin.