Monimuotoisuus ja sen johtaminen organisaatioissa

Abstract

Tämän tutkielman tarkoituksena on tutkia, miksi monimuotoisuus organisaatioissa on huomionarvoista ja miten sitä voidaan pyrkiä johtamaan. Työssä keskitytään erityisesti siihen, millä tavalla monimuotoisuus vaikuttaa ja kuinka sen rakentumista organisaatioissa voidaan kehittää. Monimuotoisuudella voidaan viitata esimerkiksi ikään, sukupuoleen, etniseen taustaan, kyvykkyyksiin, arvoihin ja uskomuksiin. Tässä tutkimuksessa käsitellään sekä pintapuoleista että nk. syvemmän tason monimuotoisuutta.

Tutkielmassa käydään läpi monimuotoisuuden saralla vaikuttanutta kirjallisuutta 1980-luvulta aina vuoteen 2017 asti. Aihetta on tutkittu paljon ja siitä tehtyjen määritelmien joukko on hyvin kirjava. Työn toisessa luvussa tutkitaan monimuotoisuuden vaikutuksia yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotasolla sekä erilaisia suhtautumistapoja monimuotoisuuteen. Keskeisessä osassa tutkielmaa on kolmannessa luvussa näyttäytyvä aikajana-ajattelu, jossa monimuotoisuuden johtaminen käsittyy prosessina. Organisaatiossa monimuotoisuus rakentuu tämän prosessin kautta edellytyksistä ja tavoitteista, rekrytoinnista sekä integroitumisesta ja säilyttämisestä.

Lopulta tutkielmassa tärkeimmät havainnot liittyvät monimuotoisuuteen sitoutumiseen sekä organisaation muutokseen. Monimuotoisuudesta voidaan organisaatiossa ammentaa höytyjä, kun työyhteisö on johtoa myöten aidosti sitoutunut kunnioittamaan ja vaalimaan sen sisäistä monimuotoisuutta. Monimuotoisuuden johtaminen voi edellyttää radikaaliakin organisaation muutosprosessia, joka parhaimmillaan kaksisuuntaisena auttaa työyhteisön jäseniä oppimaan ja kehittymään. Näillä eväillä voidaan saavuttaa kilpailijoiden vaikeasti kopioitavissa olevaa kilpailuetua, korkeaa tehokkuutta sekä yksilöiden hyvinvointia. Läpi työn on pyritty heijastamaan kirjoittajan näkökulmaa siitä, etteivät monimuotoisuuden vaikutukset ole absoluuttisesti positiivisia tai negatiivisia, vaan ne ovat aina kontekstisidonnaisia.