Daugters do it better?: Case study about family business succession

Abstract

Tämä tutkimus käsittelee perheyrityksen sukupolvenvaihdosprosessia teorian ja tapauskuvauksien avulla. Keskeistä tarkastelussa on kuvata perheyrityksen sukupolvenvaihdosta pitkäkestoisena prosessina ja tarkastella tätä prosessia erityisesti naisjatkajan näkökulmasta Diplomityössä tutkitaan sitä, millainen on sukupolvenvaihdosprosessi suomalaisessa perheyrityksessä ja miten jatkaja valikoituu. Lisaksi tarkastellaan, miten naisjatkajan sukupuoli ilmenee perheyrityskontekstissa.

Tutkimuksen teoriaosuudessa käydään läpi erilaisia perheyrityksen määritelmiä, sukupolvenvaihdoksen prosessimalleja, ja luopujan sekä jatkajan rooleja tässä prosessissa. Lisäksi perehdytään naisjohtajuuteen ja naisten rooleihin perheyrityksissä. Tavoitteena on selvittää perheyrityksen sukupolvenvaihdosprosessin vaiheita ja kuvata perheyrityskontekstia naisjatkajan rooli huomioiden.

Tutkimuksessa on kaksi tapauskuvausta, joissa käydään läpi perheyrityksen sukupolvenvaihdosta. Ensimmäinen tapauskuvaus käsittelee Vallilla Interior Oy:n sukupolvenvaihdosta ja toinen Ensto Oy:n. Molemmissa tapauksissa on haastateltu sekä luopujaa että jatkajaa. Tapauskuvaukset kuvaavat aikaa naisjatkajan lapsuudesta aina nykyhetkeen asti. Tapauskuvauksissa on pyritty sukupolvenvaihdosprosessin kokonaisvaltaiseen tarkasteluun.

Tutkimuksen analyysissä yhdistetään teoria ja tapauskuvaukset. Tutkimuksen johtopäätöksenä perheyrityksen sukupolvenvaihdos kuvataan prosessina, jonka aikana jatkaja ja luopuja käyvät läpi erilaisia rooleja. Jatkajan sosiaalistuminen perheyritykseen alkaa jo lapsuudessa tutustujan roolilla. Tätä roolia seuraa avustajan rooli, jossa jatkaja tukee yrityksen liiketoimintaa omalla osaamisellaan. Omistajuuden vaihtumisen jälkeen jatkajasta tulee johtaja ja/tai omistaja. Luopujan roolit sukupolvenvaihdosprosessin aikana ovat johtaja-omistaja ja konsultti/avustaja. Konsultin roolissa luopuja tukee lapsensa/lastensa omistajuutta. Tämä rooli säilyy luopujan kuolemaan asti. Tutkimuksen tapauskuvausten mukaan sukupolvenvaihdoksen toteuttamiseen vaikuttaa merkitsevästi ajanhetki, jolloin luopuja on päättänyt siirtää yrityksen omistajuuden seuraavalle sukupolvelle.