Creating competitive value through differentiation for products based on open source software
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Science |
Master's thesis
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2010
Major/Subject
Tietojenkäsittelyoppi
Mcode
T-76
Degree programme
Language
en
Pages
[9] + 91
Series
Abstract
Open source software development has been raised as a potential option alongside traditional software development in business. Licenses based on open source software enable the user of software e.g. to access the source code, to freely distribute and amend the code adhering to the licensing terms. Instead, the conventional way to develop software builds on a more closed model in which source code is kept closed, and only a license agreement provides a licensee an access right to the software. In a differentiation strategy, the company's essential prerequisite is to find drivers of differentiation that through perceived unique features of a company's products yield competitive value in comparison with the competitors. In business where open source code is used and/or contributed, it creates more challenges for the company. This thesis discusses how a company could develop its software compared with the competitors' software in case both the company's own software and its rivals' software are based on open source. This thesis studies three alternative business models for Qt application frameworks. Reviewed business models are 1) proprietary model, 2) open source model, and 3) open source model combined with differentiation factors. Above all, this thesis concentrates to search different variables when implementing differentiation strategy in case the product is based on open source software. This thesis concludes that the decision of the company demands recognizing differentiation factors as well as the business decision when the particular differentiation factor is reasonable to open source or would it be strategic decision to keep the feature proprietary.Avoin ohjelmistokehitys on noussut perinteisen ohjelmistokehityksen rinnalle varteenotettavaksi vaihtoehdoksi liiketoiminnassa. Avoimen lähdekoodin lisenssit mahdollistavat ohjelmiston käyttäjälle ohjelmiston lähdekoodin saatavuuden ja sen vapaan levittämisen ja muokkaamisen lisenssiehtoja noudattaen. Sen sijaan perinteinen ohjelmistokehitys nojautuu suljetumpaan malliin, jossa ohjelmiston lähdekoodi pidetään suljettuna, ja vain lisenssisopimuksen turvin lisenssinsaaja saa käyttöoikeuden ohjelmistoon. Liiketoiminnassa keskeisimpiä kilpailustrategian perusedellytyksiä on erottautua jollakin tavalla kilpailijoistaan. Liiketoiminta, jossa avointa lähdekoodia käytetään ja/tai sitä kontribuoidaan, asettaa yritykselle haasteita. Esille nousee kysymys, kuinka yritys voi differentioida tuotteensa kilpailijoiden tuotteisiin nähden, mikäli sekä yrityksen että kilpailijoiden tuotteet perustuvat avoimeen lähdekoodiin? Diplomityössä tutkitaan kolmea vaihtoehtoista liiketoimintamallia Qt application frameworks käyttöliittymäkirjaston liiketoimintamalliksi. Työssä tutkitaan kilpailutilannetta ja differointistrategiaa silloin, kun yritys tarjoaa tuotettaan avoimen lähdekoodin periaatteisiin nojautuen. Tarkasteltavat mallit ovat I) suljettu malli, 2) avoimen lähdekoodin malli, ja 3) yrityksen spesifiset differointitekijät yhdistettynä avoimen lähdekoodin malliin. Ennen kaikkea työssä keskityttiin tutkimaan differointitapoja tuotteen perustuessa avoimeen lähdekoodiin. Tämän diplomityön yhteenvetona esitetään, että yrityksen päätös differointistrategiasta kilpailutilanteessa, jossa tuote pohjautuu avoimeen lähdekoodiin, vaatii yritykseltä sekä differointitekijöiden tunnistamista että päätöstä siitä, milloin tietty differointitekijä julkaistaan avoimena osana tuotetta vai säilytetäänkö se suljettuna yrityksen omassa käytössä.Description
Supervisor
Laine, JuhaThesis advisor
Johansson, FolkeKeywords
open source software, avoin lähdekoodi, licence, avoin ohjelmistokehitys, differentiation strategy, lisenssi, differentiation factors, differointitekijät