Unpacking evolving practices of strategic renewal in incumbent companies
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Authors
Date
2020-03-17
Department
Major/Subject
Information Networks
Mcode
INF
Degree programme
Master’s Programme in Information Networks
Language
en
Pages
82+2
Series
Abstract
This study offers a holistic view of strategic renewal practices in incumbent companies. Earlier studies of corporate entrepreneurship and strategic renewal have typically taken a narrower view, focusing on certain type of practices or the choices companies make between different approaches. By addressing both the multitude of simultaneously existing practices and their development over time, this study develops deeper understanding of how incumbents implement strategic renewal. An exploratory multiple case study was conducted in three publicly traded companies in Finland. Three necessary components of corporate renewal, namely strategy, structures, and people, were identified, as well as paradoxical tensions related to each component. The central tensions were resourcing exploration versus exploitation (strategy), shelter versus isolation (structure), and entrepreneurs versus corporations (people). By combining these components with processes of identifying opportunities, developing opportunities, and governance/funding, this study developed a holistic framework of corporate renewal. The framework suggests that strategy is a reconfiguring force that guides and mandates practice development, whereas each setup of practices has both structural and capability components. Development of company’s renewal practices is shaped by its strategic intent, accumulated learning and the paradoxical tensions related to components of renewal.Tämä tutkimus loi kokonaisvaltaisen katsauksen strategisen uudistumisen käytäntöihin vakiintuneissa yrityksissä. Aiemmat tutkimukset strategisen uudistumisen ja sisäisen yrittäjyyden saralla ovat tyypillisesti tarkastelleet joko yksittäisiä käytäntöjä tai yritysten valintoja erilaisten uudistumisen menetelmien välillä. Tarkastelemalla sekä yritysten lukuisia samanaikaisia käytäntöjä että niiden kehitystä yli ajan tutkimus syventää ymmärrystämme siitä kuinka vakiintuneet yritykset käytännössä toteuttavat strategista uudistumista. Tutkimus toteutettiin eksploratiivisella monitapaustutkimuksella kolmessa julkisesti noteeratussa yrityksessä Suomessa. Datasta tunnistettiin kolme uudistumisen välttämätöntä osatekijää, strategia, rakenteet ja yksilöt, sekä niihin liittyviä pysyväisluonteisia jännitteitä, joista keskeisimmät olivat resurssien allokointi (strategia), suojan ja eristämisen tasapainottaminen (rakenteet) ja yrittäjien ja korporaatioiden ristiriita (yksilöt). Yhdistämällä nämä osatekijät mahdollisuuksien tunnistamisen, mahdollisuuksia kehittämisen ja hallinnon/rahoituksen prosesseihin tutkimus kehitti kokonaisvaltaisen viitekehyksen yritysten strategisen uudistumisen tarkasteluun. Tässä viitekehyksessä strategia antaa mandaatin ja suunnan uudistumisen käytäntöjen kehitykselle, kun taas rakenteet ja yksilöiden kyvykkyydet ovat osatekijöinä kussakin käytäntöjen kokonaisuudessa. Yrityksen käytäntöjen kehitykseen vaikuttavat sen strateginen tahtotila, kertynyt oppi ja yllämainitut pysyväisluonteiset jännitteet.Description
Supervisor
Biniari, MarinaThesis advisor
Biniari, MarinaKeywords
strategic renewal, corporate entrepreneurship, new business development, ambidexterity