Product Development in the Defence Industry: Transitioning from Project-Driven to Product-Driven Development
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Electrical Engineering |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2025-02-24
Department
Major/Subject
Space Science and Technology
Mcode
Degree programme
Master's Programme in Electronics and Nanotechnology
Language
en
Pages
61
Series
Abstract
This thesis introduces and examines a new product development process in the defence industry. Traditionally, defence companies have developed products based on customer orders, with predefined requirements and funding from the customer. This type of product development follows a project-driven approach. However, long development cycles and rising costs are driving the need for a more agile method to keep pace with technological advancements and market demands. To address this, the thesis explores the adoption of product-driven approach, which leverages internal innovation and off-the-shelf products to accelerate development and provide greater control over the product portfolio. Methodology included a literature review and a case study with interviews and document analysis. This thesis was conducted in collaboration with Saab Finland Oy, and Saab Sensor Technology Centre in Tampere was the primary case-study to examine the implementation of product-driven development in a defence company. The findings indicate that transitioning to a product-driven approach can offer significant benefits, including faster innovation, improved cost efficiency, and greater customer value. The case study of Sirius Compact demonstrated how standardized hardware platforms, continuous software updates, and value-based pricing can enhance long-term product viability and profitability. Key success factors identified include fail-fast strategies for early investment in innovation, platform-based product families to leverage economies of scale, and a continuous feedback loop between customers, sales, and R&D. The study concludes that to remain competitive in a rapidly evolving landscape, defence companies must proactively shape product strategies rather than rely solely on traditional customer-driven project models.Tämä diplomityö tarkastelee uutta tuotekehitysprosessia puolustusteollisuudessa. Perinteisesti puolustusalan yritykset ovat kehittäneet tuotteita asiakastilausten pohjalta, jolloin vaatimukset ja rahoitus tulevat asiakkaalta. Tätä lähestymistapaa kutsutaan projektivetoiseksi tuotekehitykseksi. Pitkät kehityssyklit ja kasvaneet kustannukset edellyttävät kuitenkin ketterämpää toimintamallia, jotta yritykset pysyvät teknologisen kehityksen ja markkinoiden tarpeiden tahdissa. Tämän haasteen ratkaisemiseksi diplomityössä tarkastellaan tuotevetoista toimintamallia, jossa hyödynnetään sisäistä innovaatiota ja standardisoituja tuotteita tuotekehityksen nopeuttamiseksi ja paremman tuoteportfolion hallinnan saavuttamiseksi. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kirjallisuuskatsausta sekä tapaustutkimusta, joka sisälsi haastatteluja ja dokumenttianalyysejä. Diplomityö toteutettiin yhteistyössä Saab Finland Oy:n kanssa. Puolustusyrityksen tuotevetoisen kehityksen tapaustutkimuskohteena toimi Saab Sensor Technology Centre Tampereella. Tulokset osoittavat, että siirtyminen tuotelähtöiseen toimintatapaan voi tarjota merkittäviä etuja, kuten nopeamman innovoinnin, paremman kustannustehokkuuden ja suuremman asiakasarvon. Sirius Compact -tuoteperheen tapaustutkimus osoitti, kuinka standardoidut laitealustat, jatkuvat ohjelmistopäivitykset ja arvoperusteinen hinnoittelu parantavat tuotteiden pitkän aikavälin elinkelpoisuutta ja kannattavuutta. Keskeisiä menestystekijöitä olivat fail-fast-strategiat varhaisessa innovaatiovaiheessa, alustapohjaiset tuoteperheet skaalaetujen hyödyntämiseksi sekä jatkuva palaute asiakkaiden, myynnin ja tuotekehityksen välillä. Tuloksena voidaan päätellä, että pysyäkseen kilpailukykyisinä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä puolustusalan yritysten on aktiivisesti muokattava tuotestrategioitaan sen sijaan, että ne nojaisivat pelkästään perinteisiin asiakaslähtöisiin projektimalleihin.Description
Supervisor
Björklund, TuaThesis advisor
Pelkonen, JaniKeywords
product development, defence industry, product-driven, project-driven, innovation, development process