Johdon sitouttaminen ja kannustinjärjestelmät osana yhtiön M&A strategiaa ja onnistunutta yritysjärjestelyä
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Bachelor's thesis
Electronic archive copy is available locally at the Harald Herlin Learning Centre. The staff of Aalto University has access to the electronic bachelor's theses by logging into Aaltodoc with their personal Aalto user ID. Read more about the availability of the bachelor's theses.
Authors
Date
2022
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Laskentatoimi
Language
fi
Pages
34 + 7
Series
Abstract
Yrityksen liiketoimintaa ohjaa vahvasti voiton tavoittelu ja yritystoiminnan jatkuvuuden varmistaminen, jossa keskiössä ovat kannattavuus ja liiketoiminnan kasvu. Varsin yleisesti osana yhtiön kasvustrategiaa implementoidaan erillinen M&A strategia, jolla pyritään edesauttamaan yhtiön perustavoitteita kuten jatkuvuutta ja voiton tuottamista. Keskeisen osan tästä M&A strategiasta muodostavat erilaiset yrityskaupat, joihin lukeutuvat esimerkiksi osakekauppa ja liiketoimintakauppa. Yrityskaupat voidaan nähdä monialaisena prosessina, johon liittyy useita erilaisia haasteita ja mahdollisuuksia erityisesti hankkivan yhtiön näkökulmasta. Useimmiten M&A strategia ymmärretään virheellisesti puhtaasti taloudellisena laskelmana, johon liittyy maksettava kauppahinta, rahoitus sekä saatavissa olevat kustannussäästöt tai strateginen kilpailuetu. Tosiasiassa M&A strategiaan lukeutuu useita eri osa-alueita, jotka yhdessä muodostavat yrityksen tarpeisiin soveltuvan (tai soveltumattoman) kokonaisuuden. Kirjallisuudessa aihepiiristä on toisinaan esitetty kärjistettyjä kannanottoja, joiden mukaan kyse olisi puhtaasti yrityksen yksilöllisiin tarpeisiin räätälöidystä kokonaisuudesta, jonka pohjalta ei olisi tunnistettavissa yleisesti sovellettavissa olevia elementtejä. Kuitenkin vallitsevana kantana näyttää olevan, että onnistuneesta yritysjärjestelystä on tunnistettavissa tiettyjä yleistettävissä olevia osa- alueita. Tällaisina onnistuneen M&A strategian osa-alueina voidaan nähdä esimerkiksi johdon sitouttaminen ja integraatio osaksi uutta yritysjärjestelyn jälkeistä organisaatiota. Tutkielmassani keskitytään erityisesti tähän osa-alueeseen ja tavoitteena on muodostaa lukijalle kattava yleiskuva johdon sitouttamiseen liittyvistä haasteista sekä mahdollisuuksista onnistuneen yritysjärjestelyn näkökulmasta. Tyypillisesti yritysjärjestelyllä pyritään hankkimaan yhtiön visioon ja strategiaan soveltuva kilpailutekijä, jossa työntekijät ja heidän sitouttaminen ovat entistä useammin tärkeässä roolissa. Tyypillisiä haasteita saattaa ilmetä johtuen yritysjärjestelyn jälkeisestä integraatioprosessista ja vallitsevista yrityskulttuurieroista. Oikeanlaisella valmistautumisella yritysjärjestelyn onnistumisen todennäköisyyttä voidaan parantaa merkittävästi ja tästä syystä etukäteinen suunnittelu ja valmistelu on tärkeää. Huomio tulisi jo prosessin alkuvaiheessa kiinnittää taloudellisten tekijöiden ohella esimerkiksi henkisen pääoman merkitykseen. Mikäli tämä nähdään olennaisena on kannattavaa suunnata tarkastelua edelleen esimerkiksi johdon sitouttamiseen, kannustinjärjestelmiin ja yrityskulttuurien yhteen sopimiseen. Erityisesti yrityskulttuurin vaikutus sivuutetaan yritysjärjestelyssä valitettavan usein, vaikka sillä on usein ratkaiseva merkitys järjestelyn onnistumisen kannalta. Tutkielmani yhtenä tavoitteena on selventää vallitsevan yrityskulttuurin merkitystä johdon sitouttamisen ja M&A strategian näkökulmasta sekä tuoda esille yritysjärjestelyn tyypillisiä vaikutuksia.Description
Thesis advisor
Melgin, JariKeywords
Yritysjärjestelyt, Johdon sitouttaminen, Kannustinjärjestelmät, M&A strategia