Unpacking the role of strategy work in internal corporate venturing

Thumbnail Image

Files

master_Lohilahti_Elias_2022.pdf (1021.29 KB)

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Perustieteiden korkeakoulu | Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2022-12-14

Department

Major/Subject

Strategy and Venturing

Mcode

SCI3050

Degree programme

Master’s Programme in Industrial Engineering and Management

Language

en

Pages

97

Series

Abstract

By taking an assumption that strategy work has taken place prior to setting up an internal corporate venturing unit, the existing literature has overlooked the role of strategy work and how it occurs within organizations despite extensive research on corporate venturing. This thesis tries to unpack and understand the role of strategy work in incubating internal ventures. By adopting a microfoundations perspective, I explore in greater detail why and how strategy work matters in managing a successful incubator. The study draws from the empirical investigation into an incubator within a leading European energy company. To explore the role of strategy work through the eyes of the participants, this thesis employs a qualitative method of an inductive case study, utilizing 21 interviews, a workshop to validate and reinforce the findings, and secondary data. The findings illustrate how insufficient strategy work, diverse views on a venture unit’s purpose and a misalignment of its strategic and structural contexts can cause suboptimal outcomes for the unit’s performance. If the strategy work has not been conducted properly to align all stakeholders on the unit’s purpose and goals, and the strategy not deployed throughout the organization, it is impossible to consciously design the structure of the unit to be aligned with its strategy. This thesis contributes to literature by supporting the need for a fit between a venture unit’s strategy and its organizational design, further highlighting the importance of strategy work in achieving this fit and presenting subpar implications for insufficient strategy work. The findings also provide implications for managers, recommending to communicate a clear strategic purpose and goals and to ensure appropriate support from top management.

Olettamalla että strategiatyö tapahtuu ennen sisäisen yrittäjyyden ohjelmien rakentamista, ja että yritysjohdolla on riittävät kyvyt sen onnistumisen takaamiseen, aiempi tutkimus on ohittanut strategiatyön merkityksen ja siinä onnistumisen tutkimisen. Tämä diplomityö yrittää laajentaa ymmärrystä strategiatyön roolista sisäisten kasvuyritysten inkuboinnissa. Tutkin tarkemmin, miten ja miksi strategiatyöllä on merkitystä tuloksellisen inkubaattorin johtamisessa mikrotason perustusten perspektiivistä. Diplomityö perustuu empiiriseen tutkimukseen johtavan eurooppalaisen energiayhtiön sisäisestä inkubaattorista. Avatakseen strategiatyön roolia siihen osallistuneiden työntekijöiden näkökulmasta, diplomityö hyödyntää kvalitatiivista induktiivisen tapaustutkimuksen metodologiaa. Työn data koostuu 21 haastattelusta, validaatiotyöpajasta ja sekundäärilähteistä. Työn löydökset havainnollistavat miten vajavainen strategiatyö, ristiriitaiset näkemykset yksikön tarkoituksesta ja tavoitteista sekä yhteensopimaton strategia ja organisaatiorakenne voivat aiheuttaa epäoptimaalisia lopputulemia yksikön tulosten kannalta. Jos strategiatyö ei ole onnistunut saattamaan kaikkia keskeisiä sidosryhmiä samalle linjalle yksikön tarkoituksesta ja tavoitteista, ja yksikön strategiaa ei ole onnistuneesti jalkautettu organisaatioon, ei ole mahdollista tietoisesti suunnitella yksikön rakenteita tukemaan sen strategiaa. Diplomityö ottaa osaa alan teoriaan tukemalla aiempia löydöksiä sisäisen yrittäjyyden rakenteiden ja strategian yhteensopivuuden tarpeesta, korostaen strategiatyön roolia kyseisen tilan saavuttamisessa, ja esittäen riittämättömästä strategiatyöstä johtuvia epäoptimaalisia lopputulemia. Tulokset myös tarjoavat käytännön suosituksia: johdon tulisi viestiä selkeä strateginen tarkoitus ja tavoitteet ja varmistaa sopiva ylemmän johdon tuki.

Description

Supervisor

Biniari, Marina

Thesis advisor

Sirén, Tapio

Keywords

strategy, venturing, strategy work, internal corporate venturing, growth and renewal

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-202212187145

Collections

[dipl] Perustieteiden korkeakoulu / SCI