Managing Inter-Company Networks in Projects

Thumbnail Image

Files

master_Pyymäki_Aku_2006.pdf (45.8 MB)

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Master's thesis
Location:
P1 Ark T80
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2006

Department

Tietotekniikan osasto

Major/Subject

Tietojenkäsittelyoppi

Mcode

T-76

Degree programme

Language

en

Pages

95

Series

Abstract

Tutkimus käsittelee yritysverkostojen johtamista ja verkostoituneen projektin valmisteluvaihetta eräässä yrityksessä. Sen tavoitteena on selvittää, miten verkostoitunut, orkestrointi projekti tulee valmistella ja mitä vaatimuksia se asettaa yrityksen riskienhallintajärjestelmälle. Tutkimuksessa suunniteltiin prosessimalli projektin valmisteluun ja arvioitiin sen sekä nykyisen riskienhallintajärjestelmän sopivuus orkestrointiprojekteihin. Tutkimuksessa on neljä osaa. Ensimmäisessä osassa kirjallisuudesta kerättiin tietoa liittyen yritysverkostojen ominaisuuksiin ja menestystekijöihin sekä tutkittiin, mitä ominaispiirteitä liittyy orkestrointiprojekteihin. Yritysverkostoille löydettiin erilaisia ominaisuuksia liittyen verkoston rakenteeseen, partnerien valintaan sekä verkostojen menestystekijöihin ja riskeihin. Orkestrointiprojekteille tunnistettiin erilaisia rooleja, joita orkestrointiverkostoissa esiintyy. Kirjallisuudesta löydettyjä seikkoja voitiin käyttää hyväksi tutkimuksen myöhemmissä vaiheissa erityisesti suunniteltaessa mahdollisimman toimivaa prosessimallia. Toisessa osassa analysoitiin kohdeyrityksen tietotaitoa verkostoituneiden projektien hallinnassa lähinnä kohdeyrityksen henkilöstöä haastattelemalla. Ongelmana havaittiin dokumentaation puute, jolloin tietotaito on vain yksittäisten henkilöiden tiedossa. Todellisen osaamisen selvittäminen on tällöin vaikeaa. Kolmannessa osassa suunnitellun prosessimallin pohjana käytettiin kohdeyrityksen olemassa olevia prosesseja sisäänajon helpottamiseksi. Prosessimalli kehitettiin käyttäen kirjallisuudesta löytyneitä menestystekijöitä. Kehitettyä mallia on tarkoitus kehittää kohdeyrityksessä jatkossa pidemmälle, kun kokemukset sen käytöstä lisääntyvät. Viimeisessä osassa kehitetty prosessimalli arvioitiin sovittaen aikaisemmin toteutettu projekti siihen ja arvioimalla sen sopivuutta menneeseen projektiin. Uuden prosessimallin todettiin tuovan lisää rakenteellisuutta projektin valmisteluun sekä uusia näkökulmia kannattavuuden ja partnerien arviointiin. Vastaavasti myös riskienhallintajärjestelmän sisältö arvioitiin ja sen sisältö muuttui verkostoituneen ympäristön paremmin huomioonottavaksi.

Description

Supervisor

Sulonen, Reijo

Thesis advisor

Rantanen, Eija

Keywords

inter-company networks, yritysverkostot, project orchestration, orkestrointi, orchestrator, orkestroija, project preparation, projektin valmistelu

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120552645

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK